Trong bài viết trước, chúng ta đã thảo luận về hai lý do. Bài viết này sẽ đề cập đến ba lý do còn lại.
Cạnh tranh thị trường và các mô hình mua sắm bị bóp méo
Nhiều người thắc mắc tại sao, vì những thiết bị phụ trợ này rất quan trọng, nhưng một số lại không được trang bị.các nhà sản xuất thiết bị giặt ủiKhông muốn đầu tư thêm vào phát triển. Một trong những lý do quan trọng là sự cạnh tranh giá cả khốc liệt kéo dài trên thị trường Trung Quốc.
Trong quá trình mua sắm thiết bị, khách hàng thường thực hiệnmáy rửa đường hầmCác thiết bị cốt lõi như dây chuyền ủi và các thiết bị khác được xem là điểm mấu chốt trong đàm phán, và giá cả liên tục được hạ thấp. Để tạo điều kiện thuận lợi cho giao dịch, các nhà sản xuất thiết bị thường phải giảm giá và thậm chí đóng gói một số thiết bị phụ trợ hoặc hệ thống phần mềm lẽ ra phải tính phí riêng thành quà tặng.
Nhiều doanh nghiệp đã đầu tư một lượng lớn nguồn lực nghiên cứu và phát triển để chế tạo thiết bị, nhưng điều này lại mất đi giá trị độc lập trên bảng báo giá và cuối cùng trở thành một điều kiện bổ sung trong quá trình đàm phán.
Trong một thị trường như vậy, các nhà sản xuất thiết bị giặt là khó có thể sử dụng những sản phẩm này để thu được lợi nhuận hợp lý. Đương nhiên, họ thiếu động lực để liên tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
Theo thời gian, một vòng luẩn quẩn sẽ hình thành: cạnh tranh về giá → lợi nhuận doanh nghiệp giảm → đầu tư vào nghiên cứu và phát triển → sản phẩm trở nên đồng nhất → cạnh tranh về giá gay gắt hơn.
Khoản đầu tư ban đầu và thời gian hoàn vốn
Bên cạnh môi trường ngành, thời gian hoàn vốn đầu tư cũng là một lý do quan trọng khiến nhiều chủ nhà máy giặt ủi ngần ngại.
So với các nhà máy giặt ủi truyền thống, một hệ thống tự động hóa và thông minh hoàn chỉnh cần vốn đầu tư ban đầu cao hơn. Điều này bao gồm chi phí mua thiết bị, chi phí phần mềm, hệ thống hậu cần, và chi phí lập kế hoạch và thiết kế tổng thể, v.v.
Tuy nhiên, nhiều nhà đầu tư vẫn sử dụng mô hình lợi nhuận của các nhà máy giặt ủi truyền thống để đánh giá khi tính toán thời gian hoàn vốn. Theo logic này, họ thường đi đến kết luận rằng thời gian hoàn vốn đầu tư tương đối dài. Với sự bất ổn của thị trường, một số nhà đầu tư đương nhiên sẽ lựa chọn cách tiếp cận thận trọng hơn để chuyển đổi và đầu tư dần dần.
Về lâu dài, mô hình này có thể trở thành trở ngại lớn nhất cho việc nâng cấp tự động hóa.
Nhiều ông chủ ngần ngại đầu tư vào tự động hóa vì họ đang dùng thước đo cũ để đánh giá hệ thống mới. Lợi ích mà tự động hóa mang lại vượt xa việc chỉ giảm lương cho một vài công nhân.
Có rất nhiều chi phí ẩn trong các nhà máy giặt ủi truyền thống.
● Giặt lại do thao tác thủ công không ổn định
● Khoản bồi thường do đồ vải lanh bị hư hỏng hoặc mất mát
● Không thể thực hiện các đơn đặt hàng lớn của khách hàng do hiệu quả hoạt động chưa đủ.
Giá trị mà hệ thống tự động mang lại được thể hiện ở nhiều khía cạnh.
● Chất lượng giặt ổn định hơn giúp thu hút thêm nhiều khách hàng chất lượng.
● Hiệu quả sản xuất cao hơn giúp thực hiện được nhiều đơn hàng hơn.
● Kiểm soát tiêu thụ năng lượng chính xác hơn giúp giảm chi phí vận hành.
● Khả năng quản lý dữ liệu mạnh mẽ hơn giúp giảm thiểu lỗi trong quá trình sản xuất.
Do đó, một nhà máy giặt ủi thông minh không chỉ là sự nâng cấp các công cụ sản xuất mà còn là sự nâng cấp mô hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nếu không có kế hoạch tổng thể, việc chỉ đơn thuần bổ sung thiết bị mới vào hệ thống cũ giống như việc liên tục thay thế các bộ phận mới trên một con tàu cũ. Rất khó để thực sự biến nó thành một tàu sân bay hiện đại. Về lâu dài, việc xây dựng trước các nhà máy giặt ủi tự động hóa và số hóa sẽ giúp bạn chiếm ưu thế hơn trong cạnh tranh thị trường tương lai.
Khi một nhà máy giặt ủi có thể phục vụ khách hàng cao cấp với chất lượng ổn định và đạt được khả năng truy xuất nguồn gốc toàn bộ quy trình thông qua hệ thống dữ liệu, nó không còn cần phải cạnh tranh về giá để giành thị trường nữa. Thay vào đó, nó có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh của riêng mình thông qua năng lực và dịch vụ.
Thiếu các tiêu chuẩn ngành và hệ thống dữ liệu.
Có hai yếu tố quan trọng bị bỏ qua từ lâu ở cấp độ ngành: tiêu chuẩn và dữ liệu. Hiện nay, chỉ có việc giặt giũ đồ vải y tế là có tiêu chuẩn vệ sinh tương đối nghiêm ngặt. Tiêu chuẩn giặt giũ trong lĩnh vực khách sạn, nhà hàng và các lĩnh vực khác vẫn còn rất khác nhau.
Kích thước, chất liệu và yêu cầu xử lý của vải lanh rất khác nhau giữa các khách hàng, điều này đã gây ra nhiều khó khăn cho việc phân loại tự động và tiêu chuẩn hóa quy trình. Đối với một hệ thống tự động, nếu bản thân vải lanh thiếu tính tiêu chuẩn hóa, sẽ rất khó để đạt được quy trình sản xuất tự động hóa cao.
Ngoài ra, nhiều nhà máy giặt ủi vẫn sử dụng các phương pháp quản lý truyền thống. Một số doanh nghiệp vẫn dựa vào sổ sách thủ công hoặc bảng tính Excel đơn giản để quản lý dữ liệu sản xuất và vận hành, và có thái độ chờ đợi và quan sát đối với các hệ thống quản lý nhà máy giặt ủi chuyên nghiệp. Nếu không có hệ thống quản lý thống nhất, dữ liệu về sản xuất, tồn kho, tiêu thụ năng lượng và nhân lực sẽ bị tách rời, do đó người quản lý khó có thể phân tích chi phí và đánh giá hiệu quả một cách chính xác.
Cốt lõi của một hệ thống thông minh thực chất là dựa trên dữ liệu. Nếu không có sự hỗ trợ dữ liệu ổn định, nó không thể thực hiện được quản lý thông minh thực sự. Giá trị của phần mềm quản lý không chỉ nằm ở việc số hóa các quy trình. Quan trọng hơn, nó là xây dựng một bộ não kỹ thuật số cho nhà máy. Chỉ khi dữ liệu đầy đủ và quy trình rõ ràng, hệ thống thông minh mới có thể liên tục tối ưu hóa hiệu quả sản xuất.
Từ góc độ ngành công nghiệp, việc thiếu một hệ thống tiêu chuẩn và dữ liệu là một trong những trở ngại lớn nhất trong quá trình nâng cấp thông minh ngành công nghiệp giặt ủi.
Khi một nhà máy giặt ủi có thể chuẩn hóa các quy trình nội bộ và xây dựng một hệ thống dữ liệu hoàn chỉnh, nó sẽ có được lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Chỉ với dữ liệu, doanh nghiệp mới thực sự hiểu được hiệu quả hoạt động của mình mà không ảnh hưởng đến chi phí và chất lượng của quá trình tối ưu hóa.
Đối với các doanh nghiệp, việc chủ động thúc đẩy quá trình số hóa và xây dựng tiêu chuẩn hóa của riêng mình sẽ tốt hơn là chờ đợi sự xuất hiện của các tiêu chuẩn ngành thống nhất. Khi một doanh nghiệp có thể chứng minh giá trị của mình bằng dữ liệu, nó không còn chỉ là một người tham gia trong ngành mà còn có tiềm năng trở thành người định hình quy tắc trong ngành.
Thời gian đăng bài: 25 tháng 3 năm 2026