Tin tức

Sau đóTriển lãm Sạch 2025Tại Orlando, Hoa Kỳ, các lãnh đạo cấp cao củaTập đoàn tự động hóa Kingstarđã ghé thăm một sốnhà máy giặt ủiVới mức độ tự động hóa cao ở Hoa Kỳ. Chuyến thăm đó đã có tác động lớn đến họ.

Thẳng thắn mà nói, các thông số thiết bị của họ, xét về hiệu suất của từng máy móc riêng lẻ, không tốt bằng các thiết bị ở Trung Quốc. Thậm chí một số cấu hình chức năng cũng không chi tiết bằng của Kingstar Automation. Điều thực sự gây ấn tượng với mọi người không phải là hiệu quả của một thiết bị đơn lẻ, mà là khả năng lập kế hoạch và thiết kế tổng thể của nhà máy giặt ủi.

Trong toàn bộ xưởng, hầu như không có cảnh người ta đẩy xe chở vải lanh qua lại. Không có những đống vải lanh chất đống lộn xộn, và không có người thường xuyên đi lại giữa các vị trí làm việc khác nhau. Nhiệm vụ của mỗi vị trí đều cực kỳ rõ ràng, và mọi thao tác đều được tiêu chuẩn hóa cao. Việc luân chuyển vải lanh trong nhà máy dựa nhiều hơn vào hệ thống vận chuyển hậu cần thông minh hơn là xử lý thủ công. Mỗi quy trình được kết nối tự nhiên thay vì dựa vào nỗ lực của con người để lấp đầy những khoảng trống.

Vào thời điểm đó, các lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn Tự động hóa Kingstar nhận ra rằng khoảng cách giữa ngành công nghiệp giặt ủi của Trung Quốc và các nhà máy tiên tiến của nước ngoài không nằm chủ yếu ở năng lực của từng thiết bị riêng lẻ, mà ở khâu lập kế hoạch tổng thể có hệ thống cho toàn bộ nhà máy. Ngành công nghiệp giặt ủi của Trung Quốc có năng lực sản xuất: máy giặt hầm và thiết bị ủi đã hoàn thiện. Tuy nhiên, khả năng lập kế hoạch tổng thể, thiết kế ở cấp cao nhất và tích hợp tất cả các thiết bị thành một thể thống nhất linh hoạt còn chưa đủ.

Quá trình phát triển của các nhà máy giặt ủi Trung Quốc và đặc điểm của từng giai đoạn.

Sau khi trở về Trung Quốc, chúng tôi, Kingstar Automation, vẫn luôn trăn trở về một câu hỏi. Ngành công nghiệp giặt ủi Trung Quốc đã kêu gọi xây dựng các “nhà máy giặt ủi kỹ thuật số và thông minh”. Tại sao việc nhìn thấy các nhà máy giặt ủi tự động hóa cao thực sự lại khó khăn đến vậy?

Nếu không giải quyết được vấn đề này, chúng ta sẽ không thể thực sự thúc đẩy quá trình nâng cấp ngành công nghiệp. Do đó, chúng tôi đã xem xét lại lộ trình phát triển của ngành công nghiệp giặt ủi Trung Quốc và phân tích giai đoạn hiện tại cũng như hướng đi tương lai mà chúng ta đang hướng tới.

Chúng tôi cho rằng lộ trình phát triển của các nhà máy giặt ủi Trung Quốc nên là: kỷ nguyên máy móc độc lập → kỷ nguyên 1.0 của nhà máy giặt ủi thông minh → kỷ nguyên 2.0 của nhà máy giặt ủi thông minh → kỷ nguyên 3.0 của nhà máy giặt ủi thông minh → kỷ nguyên 4.0 của nhà máy giặt ủi thông minh.

Hiện nay, có thể nói chúng ta đang bước vào kỷ nguyên 3.0 của các nhà máy giặt ủi thông minh.

Hãy cùng xem xét con đường phát triển của Trung Quốc.'các nhà máy giặt ủi và đặc điểm của từng giai đoạn.

● Kỷ nguyên máy móc độc lập: giai đoạn đầu của việc thiết bị thay thế một phần lao động thủ công (khoảng năm 2008)

Việc phát triển quy mô lớn các nhà máy giặt ủi ở Trung Quốc bắt đầu vào khoảng năm 2008. Trước đó, phần lớn các nhà máy giặt ủi vẫn hoạt động ở chế độ sản xuất tương đối lạc hậu:

- Sử dụng máy giặt nằm ngang để giặt

- Sử dụng máy sấy ly tâm để khử nước.

- Sử dụng bàn ủi cơ bản để ủi quần áo.

- Việc đưa đồ vào từ phía trước và gập đồ ở phía sau được thực hiện bằng tay.

Năm 2008, giá máy giặt 100kg giảm mạnh, và nhiều nhà máy giặt ủi đã nâng cấp máy giặt 100kg của mình để thay thế sự kết hợp giữa máy giặt nằm ngang và máy vắt ly tâm. Đồng thời, trong quy trình hoàn thiện sau giặt, máy gấp quần áo tự động dần thay thế việc gấp thủ công. Từ đó, ngành công nghiệp giặt ủi của Trung Quốc bước vào "Kỷ nguyên máy móc độc lập".

Giai đoạn này chỉ đơn giản là cải thiện năng suất của từng máy móc riêng lẻ. Toàn bộ quy trình vẫn phụ thuộc vào lao động thủ công.

● Kỷ nguyên 1.0 của các nhà máy giặt ủi thông minh: phổ biến thiết bị tự động hóa (từ khoảng năm 2012 đến năm 2024)

Khoảng năm 2012, máy giặt hầm và dây chuyền ủi tốc độ cao trong nước lần lượt được phát triển và đưa ra thị trường. Trong thập kỷ tiếp theo, thiết bị tự động hóa liên tục được nâng cấp, và công nghệ dần trở nên hoàn thiện. Ngày càng nhiều nhà máy giặt ủi bắt đầu sử dụng máy giặt hầm + dây chuyền ủi tốc độ cao + thiết bị vận chuyển đơn giản. So với phương thức sản xuất bằng máy móc độc lập, phương pháp này có những cải tiến vượt bậc về năng lực xử lý, hiệu quả sản xuất và năng suất trên mỗi đơn vị lao động. Giai đoạn này được gọi là “kỷ nguyên của thiết bị tự động hóa”.

● Kỷ nguyên 2.0 của các nhà máy giặt ủi thông minh: hệ thống hậu cần nội bộ của nhà máy giặt ủi

Sau khi tự động hóa các thiết bị sản xuất cốt lõi, nhà máy giặt ủi bắt đầu tập trung vào hệ thống hậu cần nội bộ.

Hệ thống lưu trữ bao treo, dây chuyền vận chuyển thông minh, hệ thống phân loại và lấy hàng tự động, cùng các thiết bị phụ trợ hậu cần khác đang dần được đưa vào quy trình sản xuất.

Do đó, phương thức tổ chức sản xuất của xưởng đã thay đổi. Tất cả nhân viên có thể làm việc tại các điểm và vị trí được chỉ định.

Không có cảnh tượng nhộn nhịp của người đi lại và những chiếc xe chở vải lanh được đẩy qua đẩy lại trong xưởng.

● Kỷ nguyên 3.0 của các nhà máy giặt ủi thông minh: quản lý số hóa

Sau quá trình cải tiến dần dần các thiết bị tự động hóa và hệ thống hậu cần, các nhà máy giặt ủi bắt đầu đẩy mạnh hơn nữa việc quản lý số.

Bằng cách tích hợp công nghệ Internet vạn vật (IoT), thiết bị thông minh, hệ thống quản lý ERP và nền tảng quản lý kỹ thuật số, các nhà máy giặt ủi có thể quản lý quy trình sản xuất một cách có hệ thống và dựa trên dữ liệu hơn.

- Giám sát toàn bộ quy trình giặt ủi theo thời gian thực

- Giám sát trực tuyến tình trạng thiết bị

- Động lực và tối ưu hóa dữ liệu tiêu thụ năng lượng

- Điều chỉnh nhịp độ sản xuất thông minh

- Cảnh báo sớm lỗi và bảo trì phòng ngừa

Ở giai đoạn này, dữ liệu dần trở thành một công cụ quản lý quan trọng cho hoạt động của các nhà máy giặt ủi. Mô hình quản lý doanh nghiệp cũng bắt đầu chuyển dần từ dựa trên kinh nghiệm sang dựa trên dữ liệu.

● Kỷ nguyên 4.0 của các nhà máy giặt ủi thông minh: Vận hành không người lái

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ robot, thị giác máy tính, thuật toán trí tuệ nhân tạo và thiết bị tự động, các nhà máy giặt ủi đang hướng tới hoạt động không cần người điều khiển.

Ngày càng nhiều vị trí công việc bắt đầu được thay thế bằng hệ thống tự động:

- Hệ thống phân loại không người lái

- Tự động treo và trải

- Đóng gói và lưu trữ tự động

- Giao hàng không người lái

Vậy, mức độ vận hành không người lái có thể đạt đến mức nào? Hãy lấy một ví dụ. Nếu một nhà máy giặt ủi có công suất xử lý hàng ngày từ 30 đến 50 tấn được tự động hóa cao và vận hành thông minh, toàn bộ xưởng có thể chỉ cần 2 đến 3 nhân viên quản lý, vận hành và bảo trì để hoàn thành việc quản lý sản xuất hàng ngày.

Sau khi nghiên cứu kỹ quá trình phát triển của các nhà máy giặt ủi, chúng ta có thể thấy rõ xu hướng sau:

Thiết bị độc lập → sản xuất tự động → hậu cần thông minh → quản lý số → vận hành không người lái

Phần kết luận

Đây không chỉ là việc nâng cấp thiết bị. Đó là sự chuyển đổi trong phương pháp tổ chức sản xuất, tái cấu trúc hệ thống hậu cần, thiết lập mô hình dựa trên dữ liệu và nâng cấp tư duy vận hành. Nó đại diện cho một loạt các cuộc cách mạng trong ngành công nghiệp giặt là!

Trong toàn bộ xưởng sản xuất, hầu như không có cảnh người ta đẩy xe chở vải lanh qua lại. Không có những đống vải lanh chất đống lộn xộn, và không có người thường xuyên di chuyển giữa các vị trí làm việc khác nhau. Nhiệm vụ của mỗi vị trí đều cực kỳ rõ ràng, và mọi thao tác đều được tiêu chuẩn hóa cao. Việc luân chuyển vải lanh trong nhà máy dựa nhiều hơn vào hệ thống vận chuyển hậu cần thông minh hơn là xử lý thủ công. Mỗi quy trình được kết nối tự nhiên thay vì dựa vào nỗ lực của con người để lấp đầy những khoảng trống.