Từ ngày 9 đến 11 tháng 1 năm 2025, Tập đoàn H World Group đã liên tục tổ chức hai hoạt động thành công mang tên “Trang bị chip cho đồ vải thông qua thành phố”, thu hút sự chú ý rộng rãi trong ngành giặt ủi, đặc biệt là từ các nhà máy giặt ủi toàn cầu.
Lịch sử của Tập đoàn H World
Tập đoàn H World Group được thành lập năm 2005. Đây là một tập đoàn quản lý khách sạn nổi tiếng thế giới và là một trong những tập đoàn khách sạn phát triển nhanh nhất thế giới. Theo bảng xếp hạng mới nhất do tạp chí HOTELS của Mỹ công bố năm 2024, H World Group đứng thứ 5 trong top 221 tập đoàn quản lý khách sạn toàn cầu năm 2023.
Năm 2010, H World Group đã niêm yết thành công trên sàn NASDAQ. Tháng 9 năm 2020, H World Group tiếp tục niêm yết thứ cấp trên Sàn giao dịch chứng khoán Hồng Kông (Mainboard). Tháng 1 năm 2020, H World Group hoàn tất việc mua lại toàn bộ cổ phần của Deutsche Hotels Group (DH), tập đoàn khách sạn lớn nhất nước Đức.
Các hoạt động này tập trung vào việc nâng cấp đồ vải lanh trong các khách sạn thuộc tập đoàn H World Group.
Chế độ giặt truyền thống
Hiện tại, cuộc cạnh tranh trongngành giặt ủi khách sạnThị trường rất cạnh tranh. Khách hàng có yêu cầu cao hơn đối với dịch vụ nên việc quản lý đồ vải là vô cùng quan trọng.
Theo phương thức truyền thống, mỗi khâu trong chu trình lưu thông đồ vải đều dựa vào việc truyền dữ liệu thủ công hoặc đơn giản, điều này khiến việc phát hiện sự chênh lệch và thất thoát về số lượng trở nên dễ dàng.
Ngoài ra, việc theo dõi số lượng đồ giặt và hư hỏng theo thời gian thực là không thể, dễ dẫn đến tình trạng giặt giũ quá mức và sử dụng khăn trải giường không đúng hạn, làm tăng chi phí và ảnh hưởng đến uy tín của khách sạn.
❑Về mặt chi phí, chi phí nhân công của một số công ty là khá cao.cây giặtChiếm 30%-40% tổng chi phí vận hành. Phân loại và kiểm tra chất lượng tiêu tốn nhiều nhân lực nên khó đảm bảo chất lượng giặt rửa, hiệu suất luân chuyển và tuổi thọ sản phẩm.
❑Về mặt số hóa, nhiều xưởng giặt ủi vừa và nhỏ chưa có hệ thống CNTT hoàn thiện nên khó cung cấp báo cáo điện tử cho khách hàng và kết nối với nền tảng của tập đoàn khách sạn, điều này có thể dẫn đến khủng hoảng mất khách hàng.
Chương trình vải lanh RFID
Tập đoàn H World Group đã trực tiếp giải quyết vấn đề cốt lõi và khởi xướng sáng kiến “Trang bị chip cho đồ vải lanh trên toàn thành phố”, tức là chương trình đồ vải lanh RFID.
❑ Lợi ích
Trong việc theo dõi thời gian thực và kiểm kê theo lô, công nghệ RFID quét đồ vải nhanh hơn 90% so với phương pháp thủ công. Mặc dù khó đạt được độ chính xác 100%, nhưng việc theo dõi đường đi có thể đảm bảo độ chính xác của dữ liệu. Không cần phải căn chỉnh nhãn, đầu đọc định vị tại trạm chính có thể xác định chính xác vị trí đồ vải, và độ chính xác phân phối đạt 100%. Về mặt giảm thiểu tổn thất và sai sót, việc tự động kiểm tra nhập/xuất kho và thiết bị cổng an ninh có thể cảnh báo về việc xuất hàng trái phép.
Hệ thống này có thể kéo dài tuổi thọ của đồ vải, thu thập chi tiết số liệu thống kê về quá trình giặt và thông tin hư hỏng, giúp đánh giá thời điểm cần thay thế hoặc loại bỏ, và tối ưu hóa quy trình dựa trên dữ liệu để cân bằng giữa việc giặt sạch và hao phí. Đối với khách hàng, hồ sơ giặt được hiển thị theo thời gian thực để nâng cao sự hài lòng và giá trị thương hiệu.
❑ Quy trình
Các bước thực hiện dự án RFID cho đồ vải lanh rất nghiêm ngặt.
● Chọn khoai tây chiên và khăn trải bàn.
● Chọn thẻ RFID chịu nhiệt độ cao, chống thấm nước và chống ăn mòn.
● Chọn các loại vải có thể giặt được và dễ dàng cho vào chip.
● Chọn các góc hoặc đường may làm vị trí gắn và cố định chúng bằng máy may hoặc phương pháp ép nhiệt (nên thử nghiệm trên một lô nhỏ trước).
● Lựa chọn hệ thống RFID (Việc mua một hệ thống của bên thứ ba đã hoàn thiện sẽ giúp đảm bảo khả năng tương tác dữ liệu và tính cạnh tranh khi kết nối với các nền tảng của các tập đoàn khách sạn lớn.)
❑ Tự động hóa và Trí tuệ số
Về mặt chuyển đổi tự động củathư mụcThiết bị phân loại tự động được lắp đặt ở phía sau máy gấp. Vải lanh được xếp chồng và đóng gói theo thông tin của từng loại vải. Nếu cần phân loại theo chất lượng, nhiều băng tải sẽ hoạt động cùng với thiết bị cảm ứng để nâng cao độ chính xác phân loại.
Thông tin về quy trình giặt rửa được nhập vào hệ thống MES, dựa trên đó máy móc và nhân lực được phân công. Một bảng hiển thị điện tử được lắp đặt tại chỗ để hiển thị tiến độ, giúp tối ưu hóa quy trình.
Quản lý dữ liệu thông minh sử dụng dữ liệu để lập kế hoạch thông minh và lập hóa đơn chính xác.
❑ Phân tích dữ liệu
Khai thác giá trị của dữ liệu và tăng cường hợp tác với các khách sạn cũng là yếu tố then chốt. Sử dụng dữ liệu để dự đoán tuổi thọ khăn trải giường, tối ưu hóa chi phí, cung cấp thông tin thời gian thực cho nền tảng của khách sạn, nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra rào cản cạnh tranh.
Tất nhiên, vẫn còn những thách thức trong quá trình triển khai. Mọi người nên:
● Đào tạo nhân viên thích nghi với hệ thống thiết bị mới
● Thiết lập các biện pháp khuyến khích đánh giá
● Xây dựng một tuyến bảo mật dữ liệu mạnh mẽ
● Phí dự trữ cho việc phát triển và bảo trì giao diện.
Phần kết luận
Chiến dịch của H World Group là cơ hội để các nhà máy giặt ủi chuyển mình hướng tới trí tuệ nhân tạo và vận hành tự động. Các nhà máy giặt ủi toàn cầu cần noi theo tốc độ của H World Group và kết nối tốt tất cả các khâu để vượt lên trên đối thủ cạnh tranh và đạt được mục tiêu giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Tất cả các doanh nghiệp trong ngành nên nắm bắt cơ hội này để tạo nên một chương mới.
Thời gian đăng bài: 30 tháng 1 năm 2025