Có sự khác biệt rõ ràng về hiệu quả sản xuất của các nhà máy giặt khác nhau. Những khác biệt này bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Những yếu tố chính này sẽ được khám phá sâu hơn dưới đây.
Thiết bị tiên tiến: Nền tảng của hiệu quả
Hiệu suất, thông số kỹ thuật và sự tiến bộ của thiết bị giặt là ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất của nhà máy giặt là. Thiết bị giặt tiên tiến và thích ứng có thể xử lý nhiều đồ vải hơn trên mỗi đơn vị thời gian trong khi vẫn duy trì chất lượng giặt.
❑ Ví dụ: CLMhệ thống rửa đường hầmcó thể giặt 1,8 tấn vải mỗi giờ với khả năng tiết kiệm năng lượng và nước tuyệt vời, giảm đáng kể chu kỳ giặt một lần.
❑ CLMdây ủi tốc độ cao, bao gồm máy trải vải bốn trạm, máy ủi siêu lăn và máy gấp, có thể đạt tốc độ hoạt động tối đa 60 mét/phút và có thể xử lý tới 1200 ga trải giường mỗi giờ.
Tất cả những điều này có thể giúp ích rất nhiều cho hiệu quả của các nhà máy giặt là. Theo khảo sát toàn ngành, hiệu quả sản xuất chung của một xưởng giặt sử dụng thiết bị giặt cao cấp cao hơn 40%-60% so với hiệu suất sản xuất của xưởng giặt sử dụng thiết bị cũ, điều này thể hiện đầy đủ vai trò to lớn của thiết bị giặt là chất lượng cao trong việc thúc đẩy hiệu quả.
Hơi nước không thể thiếu trong quá trình giặt, ủi của một xưởng giặt, áp suất hơi nước là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả sản xuất. Dữ liệu liên quan cho thấy khi áp suất hơi thấp hơn 4.0Barg, hầu hết các máy ủi ngực sẽ không hoạt động bình thường, dẫn đến sản xuất bị đình trệ. Trong khoảng 4,0-6,0 Barg, mặc dù máy ủi ngực có thể hoạt động nhưng hiệu quả còn hạn chế. Chỉ khi áp suất hơi đạt 6,0-8,0 Barg thìmáy ủi ngựccó thể được mở hoàn toàn và tốc độ ủi đạt đến đỉnh cao.
❑ Ví dụ, sau khi một nhà máy giặt lớn tăng áp suất hơi từ 5,0Barg lên 7,0Barg, hiệu suất sản xuất ủi của nó đã tăng gần 50%, thể hiện đầy đủ ảnh hưởng rất lớn của áp suất hơi đến hiệu suất chung của nhà máy giặt.
Chất lượng hơi nước: Khoảng cách hiệu suất giữa hơi bão hòa và hơi không bão hòa
Hơi nước được chia thành hơi bão hòa và hơi không bão hòa. Khi hơi nước và nước trong đường ống ở trạng thái cân bằng động thì đó là hơi bão hòa. Theo dữ liệu thực nghiệm, năng lượng nhiệt được truyền bởi hơi bão hòa cao hơn khoảng 30% so với hơi không bão hòa, có thể làm cho nhiệt độ bề mặt của xi lanh sấy cao hơn và ổn định hơn. Trong môi trường nhiệt độ cao này, tốc độ bay hơi của nước bên trong đồ vải được tăng tốc đáng kể, giúp cải thiện đáng kể độ bền của vải.hiệu quả ủi.
❑ Lấy thử nghiệm của một cơ sở giặt chuyên nghiệp làm ví dụ, việc sử dụng hơi nước bão hòa để ủi cùng một mẻ vải lanh, thời gian ngắn hơn khoảng 25% so với hơi nước không bão hòa, điều này chứng tỏ mạnh mẽ vai trò quan trọng của hơi nước bão hòa trong việc cải thiện chất lượng vải. hiệu quả.
Kiểm soát độ ẩm: Thời gian ủi và sấy khô
Độ ẩm của vải lanh là yếu tố thường bị bỏ qua nhưng rất quan trọng. Nếu độ ẩm của ga trải giường và vỏ chăn quá cao, tốc độ ủi rõ ràng sẽ chậm lại vì thời gian bay hơi của nước tăng lên. Theo thống kê, độ ẩm của vải lanh cứ tăng 10% sẽ dẫn đến sự gia tăng.
Cứ tăng độ ẩm của ga trải giường và vỏ chăn lên 10% thì thời gian ủi 60kg ga trải giường và vỏ chăn (công suất của buồng giặt đường hầm thường là 60kg) được kéo dài thêm trung bình 15-20 phút. . Còn đối với khăn tắm và các loại vải lanh có khả năng thấm hút cao khác, khi độ ẩm cao, thời gian khô của chúng sẽ tăng lên đáng kể.
❑CLMmáy ép nước hạng nặngcó thể kiểm soát độ ẩm của khăn dưới 50%. Sử dụng máy sấy quần áo trực tiếp CLM để sấy 120 kg khăn tắm (tương đương hai chiếc bánh lanh ép) chỉ mất 17-22 phút. Nếu độ ẩm của cùng loại khăn là 75%, sử dụng cùng loại CLMmáy sấy quay trực tiếpđể làm khô chúng sẽ mất thêm 15-20 phút.
Do đó, việc kiểm soát hiệu quả độ ẩm của khăn trải giường có ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất của các nhà máy giặt và tiết kiệm năng lượng tiêu thụ của các khâu sấy và ủi.
Tuổi của người lao động: Mối tương quan giữa yếu tố con người
Cường độ làm việc cao, thời gian làm việc dài, ngày nghỉ ít hơn và mức lương tương đối thấp ở các nhà máy giặt là ở Trung Quốc dẫn đến khó khăn trong tuyển dụng. Nhiều nhà máy chỉ có thể tuyển dụng nhân viên lớn tuổi. Theo khảo sát, có sự chênh lệch đáng kể giữa nhân viên lớn tuổi và nhân viên trẻ về tốc độ thao tác và khả năng phản ứng nhanh nhẹn. Tốc độ thao tác trung bình của nhân viên già chậm hơn 20-30% so với nhân viên trẻ. Điều này khiến nhân viên cũ khó theo kịp tốc độ của thiết bị trong quá trình sản xuất, làm giảm hiệu quả sản xuất chung.
❑ Một nhà máy giặt sử dụng đội ngũ nhân viên trẻ đã giảm khoảng 20% thời gian hoàn thành cùng một khối lượng công việc, cho thấy tác động của cơ cấu độ tuổi của nhân viên đến năng suất.
Hiệu quả hậu cần: Điều phối việc nhận và giao hàng
Sự chặt chẽ trong việc sắp xếp thời gian của các liên kết nhận và giao hàng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của nhà máy giặt là. Ở một số xưởng giặt thường có sự mất kết nối giữa giặt và ủi vì thời gian nhận và gửi đồ vải không được gọn gàng.
❑ Ví dụ, khi tốc độ giặt không phù hợp với tốc độ ủi có thể dẫn đến khu vực ủi chờ đồ vải trong khu vực giặt, khiến thiết bị không hoạt động và lãng phí thời gian.
Theo dữ liệu của ngành, do kết nối tiếp nhận và giao hàng kém, khoảng 15% nhà máy giặt có tỷ lệ sử dụng thiết bị dưới 60%, điều này hạn chế nghiêm trọng hiệu quả sản xuất chung.
Thực tiễn quản lý: Vai trò của khuyến khích và giám sát
Phương thức quản lý của nhà máy giặt có ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu quả sản xuất. Cường độ giám sát liên quan trực tiếp đến sự nhiệt tình của nhân viên.
Theo khảo sát, tại các nhà máy giặt thiếu cơ chế giám sát và khuyến khích hiệu quả, nhận thức của nhân viên về chủ động làm việc còn yếu, hiệu quả làm việc trung bình chỉ bằng 60-70% so với các nhà máy có cơ chế quản lý tốt. Sau khi một số nhà máy giặt áp dụng cơ chế khen thưởng theo sản phẩm, tinh thần nhiệt tình của nhân viên được cải thiện rất nhiều. Hiệu quả sản xuất được cải thiện đáng kể, thu nhập của người lao động tương ứng tăng lên.
❑ Ví dụ, sau khi triển khai hệ thống khen thưởng theo sản phẩm tại một nhà máy giặt là, sản lượng hàng tháng tăng khoảng 30%, phản ánh đầy đủ giá trị then chốt của quản lý khoa học trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất của nhà máy giặt là.
Phần kết luận
Nhìn chung, hiệu suất thiết bị, áp suất hơi, chất lượng hơi, độ ẩm, tuổi của nhân viên, hậu cần và quản lý nhà máy giặt có mối liên hệ với nhau, cùng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của nhà máy giặt.
Các nhà quản lý nhà máy giặt nên xem xét các yếu tố này một cách toàn diện và xây dựng các chiến lược tối ưu hóa có mục tiêu để nâng cao hiệu quả sản xuất tổng thể và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Thời gian đăng: 30-12-2024