Có sự khác biệt rõ ràng về hiệu quả sản xuất của các nhà máy giặt khác nhau. Những khác biệt này chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Các yếu tố chính này được khám phá sâu hơn dưới đây.
Thiết bị tiên tiến: Nền tảng của hiệu quả
Hiệu suất, thông số kỹ thuật và sự tiến bộ của thiết bị giặt là ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất của một nhà máy giặt là. Thiết bị giặt là tiên tiến và thích ứng có thể xử lý nhiều vải lanh hơn trên một đơn vị thời gian trong khi vẫn duy trì chất lượng giặt.
❑ Ví dụ, CLMhệ thống máy giặt đường hầmcó thể giặt 1,8 tấn vải lanh mỗi giờ với khả năng tiết kiệm năng lượng và nước tuyệt vời, giảm đáng kể các chu kỳ giặt đơn lẻ.
❑ Hệ thống quản lý rủi ro thiên taidây ủi tốc độ cao, bao gồm một bộ cấp liệu trải bốn trạm, máy là lô siêu dài và máy gấp, có thể đạt tốc độ hoạt động tối đa là 60 mét/phút và có thể xử lý tới 1200 ga trải giường mỗi giờ.
Tất cả những điều này đều có thể giúp ích rất nhiều cho hiệu quả của các nhà máy giặt. Theo khảo sát của ngành, hiệu quả sản xuất chung của một nhà máy giặt sử dụng thiết bị giặt cao cấp cao hơn 40%-60% so với nhà máy giặt sử dụng thiết bị cũ, điều này chứng minh đầy đủ vai trò to lớn của thiết bị giặt chất lượng cao trong việc thúc đẩy hiệu quả.
Hơi nước là yếu tố không thể thiếu trong quá trình giặt ủi của một nhà máy giặt, áp suất hơi nước là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả sản xuất. Dữ liệu liên quan cho thấy khi áp suất hơi nước thấp hơn 4.0Barg, hầu hết các máy là ngực sẽ không hoạt động bình thường, dẫn đến sản xuất đình trệ. Trong phạm vi 4.0-6.0 Barg, mặc dù máy là ngực có thể hoạt động, nhưng hiệu quả bị hạn chế. Chỉ khi áp suất hơi nước đạt 6.0-8.0 Barg,người ủi ngựccó thể mở hoàn toàn và tốc độ ủi đạt mức cao nhất.
❑ Ví dụ, sau khi một nhà máy giặt là lớn tăng áp suất hơi nước từ 5.0Barg lên 7.0Barg, hiệu suất sản xuất ủi đồ tăng gần 50%, chứng minh đầy đủ ảnh hưởng to lớn của áp suất hơi nước đến hiệu suất chung của nhà máy giặt là.
Chất lượng hơi nước: Khoảng cách hiệu suất giữa hơi nước bão hòa và hơi nước chưa bão hòa
Hơi nước được chia thành hơi nước bão hòa và hơi nước không bão hòa. Khi hơi nước và nước trong đường ống ở trạng thái cân bằng động, đó là hơi nước bão hòa. Theo dữ liệu thực nghiệm, năng lượng nhiệt được truyền bởi hơi nước bão hòa cao hơn khoảng 30% so với hơi nước không bão hòa, có thể làm cho nhiệt độ bề mặt của xi lanh sấy cao hơn và ổn định hơn. Trong môi trường nhiệt độ cao này, tốc độ bay hơi của nước bên trong vải lanh được tăng tốc đáng kể, giúp cải thiện đáng kểhiệu quả ủi.
❑ Lấy ví dụ từ thử nghiệm của một cơ sở giặt là chuyên nghiệp, việc sử dụng hơi nước bão hòa để ủi cùng một mẻ vải lanh, thời gian ngắn hơn khoảng 25% so với hơi nước không bão hòa, điều này chứng minh mạnh mẽ vai trò quan trọng của hơi nước bão hòa trong việc nâng cao hiệu quả.
Kiểm soát độ ẩm: Thời gian ủi và sấy
Độ ẩm của vải lanh là một yếu tố thường bị bỏ qua nhưng lại rất quan trọng. Nếu độ ẩm của ga trải giường và vỏ chăn quá cao, tốc độ ủi rõ ràng sẽ chậm lại vì thời gian nước bốc hơi tăng lên. Theo thống kê, cứ mỗi 10% độ ẩm của vải lanh tăng lên sẽ dẫn đến sự gia tăng.
Cứ tăng 10% độ ẩm của ga trải giường và vỏ chăn thì thời gian ủi 60kg ga trải giường và vỏ chăn (sức chứa của khoang máy giặt đường hầm thường là 60kg) sẽ kéo dài trung bình 15-20 phút. Còn đối với khăn tắm và các loại vải lanh có độ thấm hút cao khác, khi độ ẩm cao thì thời gian sấy khô sẽ tăng đáng kể.
❑ Quản lý dự ánmáy ép nước công suất lớncó thể kiểm soát độ ẩm của khăn dưới 50%. Sử dụng máy sấy trực tiếp CLM để sấy khô 120 kg khăn (bằng hai bánh vải lanh ép) chỉ mất 17-22 phút. Nếu độ ẩm của cùng một chiếc khăn là 75%, sử dụng cùng một CLMmáy sấy trực tiếpđể làm khô chúng sẽ mất thêm 15-20 phút.
Do đó, việc kiểm soát hiệu quả độ ẩm của vải có ý nghĩa to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất của các nhà máy giặt là và tiết kiệm năng lượng tiêu thụ cho các khâu sấy và ủi.
Tuổi của nhân viên: Sự tương quan của các yếu tố con người
Cường độ làm việc cao, giờ làm việc dài, ít ngày nghỉ và mức lương tương đối thấp tại các nhà máy giặt là Trung Quốc dẫn đến khó khăn trong tuyển dụng. Nhiều nhà máy chỉ có thể tuyển dụng nhân viên lớn tuổi. Theo khảo sát, có một khoảng cách đáng kể giữa nhân viên lớn tuổi và nhân viên trẻ về tốc độ vận hành và phản ứng nhanh nhẹn. Tốc độ vận hành trung bình của nhân viên lớn tuổi chậm hơn 20-30% so với nhân viên trẻ. Điều này khiến nhân viên lớn tuổi khó theo kịp tốc độ của thiết bị trong quá trình sản xuất, làm giảm hiệu quả sản xuất chung.
❑ Một nhà máy giặt là sử dụng một nhóm nhân viên trẻ đã giảm thời gian hoàn thành cùng một lượng công việc khoảng 20%, làm nổi bật tác động của cơ cấu độ tuổi của nhân viên đến năng suất.
Hiệu quả hậu cần: Phối hợp tiếp nhận và giao hàng
Sự chặt chẽ của việc sắp xếp thời gian của các liên kết tiếp nhận và giao hàng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của nhà máy giặt. Ở một số nhà máy giặt, thường có sự ngắt quãng giữa giặt và ủi vì thời gian tiếp nhận và giao đồ vải không chặt chẽ.
❑ Ví dụ, khi tốc độ giặt không phù hợp với tốc độ ủi, có thể dẫn đến tình trạng khu vực ủi phải chờ đồ vải ở khu vực giặt, gây lãng phí thời gian và thiết bị.
Theo số liệu của ngành, do kết nối tiếp nhận và giao hàng kém nên khoảng 15% nhà máy giặt là có tỷ lệ sử dụng thiết bị dưới 60%, điều này hạn chế nghiêm trọng hiệu quả sản xuất chung.
Thực hành quản lý: Vai trò của khuyến khích và giám sát
Chế độ quản lý của nhà máy giặt có ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu quả sản xuất. Cường độ giám sát có liên quan trực tiếp đến sự nhiệt tình của nhân viên.
Theo khảo sát, tại các nhà máy giặt là thiếu cơ chế giám sát và khuyến khích hiệu quả, nhận thức của nhân viên về công việc chủ động còn yếu, hiệu suất công việc trung bình chỉ đạt 60-70% so với các nhà máy có cơ chế quản lý tốt. Sau khi một số nhà máy giặt là áp dụng cơ chế thưởng theo sản phẩm, sự nhiệt tình của nhân viên được cải thiện đáng kể. Hiệu quả sản xuất được cải thiện đáng kể, thu nhập của nhân viên cũng tăng theo.
❑ Ví dụ, sau khi triển khai chế độ thưởng sản phẩm tại một nhà máy giặt, sản lượng hàng tháng tăng khoảng 30%, phản ánh đầy đủ giá trị cốt lõi của quản lý khoa học trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất của nhà máy giặt.
Phần kết luận
Nhìn chung, hiệu quả thiết bị, áp suất hơi nước, chất lượng hơi nước, độ ẩm, độ tuổi của nhân viên, hậu cần và quản lý nhà máy giặt là có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, cùng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của nhà máy giặt là.
Người quản lý nhà máy giặt là nên xem xét toàn diện các yếu tố này và xây dựng chiến lược tối ưu hóa có mục tiêu để cải thiện hiệu quả sản xuất chung và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Thời gian đăng: 30-12-2024