Trong những năm gần đây, ngành giặt là vải lanh toàn cầu đã trải qua giai đoạn phát triển nhanh chóng và hội nhập thị trường. Trong quá trình này, sáp nhập và mua lại (M&A) đã trở thành một phương tiện quan trọng để các công ty mở rộng thị phần và nâng cao khả năng cạnh tranh. Bài viết này sẽ phân tích quá trình phát triển và phương thức hoạt động kinh doanh của PureStar Group, thảo luận về sự cần thiết của các doanh nghiệp giặt là vải lanh để thực hiện sáp nhập và mua lại, và đưa ra các công tác chuẩn bị và đề xuất hành động tương ứng, để giúp các doanh nghiệp giặt là có cái nhìn hợp lý về xu hướng phát triển trong tương lai của ngành.
Phân tích tình hình hiện tại của ngành giặt là vải lanh tại Trung Quốc
Theo Statista, một cơ quan dữ liệu có thẩm quyền, tổng doanh thu của thị trường giặt là Trung Quốc dự kiến sẽ tăng lên 20,64 tỷ đô la, trong đó phân khúc chăm sóc hàng dệt may sẽ chiếm một phần lớn là 13,24 tỷ đô la. Tuy nhiên, bên dưới bề mặt, ngành công nghiệp này đang gặp rắc rối lớn.
❑ Mẫu doanh nghiệp
Mặc dù quy mô thị trường rất lớn, nhưng các doanh nghiệp lại đang cho thấy một mô hình "nhỏ, phân tán và hỗn loạn". Nhiều doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ phân tán, quy mô nhìn chung hạn chế, xây dựng thương hiệu chậm trễ. Họ chỉ có thể dựa vào mua sắm giá rẻ trong cuộc cạnh tranh khốc liệt và không thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cá nhân hóa và tinh tế của người tiêu dùng.
Ví dụ, một số xưởng giặt nhỏ trong thành phố, thiết bị đã lỗi thời, quy trình lạc hậu, chỉ có thể giặt vải lanh cơ bản, họ bất lực trước sự chăm sóc đặc biệt của các sản phẩm giường cao cấp của khách sạn, xử lý vết bẩn mịn và các nhiệm vụ khác.
❑ Đồng nhất hóa dịch vụ
Hầu hết các doanh nghiệp đều có một mô hình kinh doanh duy nhất và thiếu điểm bán hàng độc đáo, điều này gây khó khăn cho việc tạo ra giá trị thương hiệu.
Đồng thời, có nhiều yếu tố khác đang làm giảm nghiêm trọng biên lợi nhuận của doanh nghiệp và hạn chế sức sống của ngành.
● Chi phí nguyên liệu thô tiếp tục tăng, giống như giá chất tẩy rửa chất lượng cao tăng theo từng năm.
● Chi phí lao động đang tăng do tình trạng thiếu hụt lao động.
● Luật và quy định bảo vệ môi trường ngày càng nghiêm ngặt hơn nên chi phí tuân thủ đang tăng lên.
Sự trỗi dậy của PureStar: Một sử thi huyền thoại về M&A và tích hợp
Ở lục địa Bắc Mỹ, PureStar dẫn đầu ngành.
❑ Dòng thời gian
Vào những năm 1990, PureStar bắt đầu hành trình sáp nhập và mua lại với tầm nhìn hướng tới tương lai, tích hợp các công ty quản lý giặt là và vải lanh khu vực rải rác khắp khu vực từng công ty một và bước đầu xây dựng một nền tảng vững chắc.
Vào năm 2015, gã khổng lồ đầu tư mạo hiểm BC Partners đã can thiệp mạnh mẽ và hợp nhất các lực lượng hoạt động độc lập rải rác thành thương hiệu PureStar, và nhận diện thương hiệu bắt đầu xuất hiện.
Năm 2017, quỹ đầu tư tư nhân Littlejohn & Co đã tiếp quản, giúp PureStar thâm nhập sâu hơn vào thị trường, tiếp tục hấp thụ các nguồn lực chất lượng cao và mở đường cho sự mở rộng toàn cầu.
Ngày nay, nó đã trở thành dịch vụ giặt là và vải lanh hàng đầu thế giới, cung cấp dịch vụ trọn gói tuyệt vời chokhách sạn, cơ sở y tế, dịch vụ ăn uống và các ngành công nghiệp khácvà giá trị thương hiệu của nó là vô cùng to lớn.
Phần kết luận
Thành công của PureStar không phải ngẫu nhiên, nó tuyên bố với thế giới bằng thực tiễn cá nhân: sáp nhập và mua lại tích hợp là "mật khẩu" của doanh nghiệp cất cánh. Thông qua việc bố trí cẩn thận các vụ sáp nhập và mua lại chiến lược, các doanh nghiệp không chỉ có thể nhanh chóng mở rộng lãnh thổ, nâng cao sức mạnh diễn ngôn thị trường mà còn thực hiện phân bổ nguồn lực tối ưu và đạt được kết quả tuyệt vời 1 + 1 > 2.
Trong sau đâybài viếtChúng tôi sẽ phân tích sâu sắc ý nghĩa quan trọng của hoạt động sáp nhập và mua lại đối với các doanh nghiệp giặt là ở Trung Quốc và các quốc gia khác trên thế giới, hãy theo dõi.
Thời gian đăng: 07-02-2025