Sau khi trải qua tác động và thách thức của dịch bệnh, nhiều doanh nghiệp trong ngành giặt là đã bắt đầu quay trở lại với mặt bằng cơ bản. Họ theo đuổi “tiết kiệm” là từ đầu tiên, chú ý đến nguồn mở và điều tiết, theo đuổi quản lý tốt, bắt đầu từ phương thức kinh doanh phù hợp với sự phát triển của chính mình và tìm kiếm nhiều khả năng hơn. Tuy nhiên, đã chứng minh rằng cách thức hoạt động như vậy thực sự có thể khiến các doanh nghiệp phá vỡ ngành thành công, giống như Công ty TNHH Dịch vụ giặt là Quảng Nguyên Tứ Xuyên, phục vụ gần 90% khách sạn địa phương.

Xây dựng nhà máy mới
Một nhà lãnh đạo giỏi có thể phản ứng hiệu quả bất kể môi trường nào và dẫn dắt công ty tiếp tục tiến về phía trước. Ông Âu Dương, người đã tham gia sâu vào ngành giặt ủi trong hơn mười năm, là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc như vậy. Theo quan điểm của ông, tự động hóa và trí thông minh củacây giặt làlà xu hướng của thời đại, và hoạt động tốt và quản lý chất lượng là bắt buộc. Do đó, ông quyết định xây dựng một nhà máy mới tích hợp các ưu điểm của tự động hóa, thông minh, sản xuất hiệu quả và tiết kiệm năng lượng cao.
Do đó, Jialong Laundry và Guangjie Laundry đã sáp nhập thành Zhaofeng Laundry Service Co., LTD vào tháng 9 năm 2019. Vào tháng 4 năm 2020, việc xây dựng nhà máy mới bắt đầu. Vào tháng 11 cùng năm, nhà máy mới có diện tích hơn 3.700 mét vuông đã chính thức đi vào hoạt động.
Hoạt động trong thời kỳ đại dịch
Hoạt động trong đại dịch có thể gây căng thẳng. Giai đoạn đáy của ngành là “kiểm soát niêm phong không thường xuyên”, “giảm khối lượng kinh doanh” và “tăng giá năng lượng” thử thách mọi doanh nghiệp giặt là. Khó khăn của giai đoạn này là như nhau đối với mọi công ty giặt là, và cũng giống như vậy đối với ông Âu Dương. Tuy nhiên, với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, ông tin rằng việc xây dựng các nhà máy giặt là trực tiếp là không sai. Kết quả là, tiệm giặt là Triệu Phong đã mua thiết bị mới dưới áp lực gần như thua lỗ trong thời kỳ dịch bệnh. Nó đã đạt được lợi nhuận, điều này chứng minh đầy đủ rằng ông không chỉ không sai mà còn có tầm nhìn xa trong dự đoán về sự phát triển của chính mình. Một số đồng nghiệp giặt là nước ngoài cho biết, hiệu quả của tiệm giặt là Triệu Phong có thể là một trong những hiệu quả cao nhất ngay cả ở Úc.
Ưu điểm của thiết bị đốt trực tiếp
“Hiện tại, nhà máy của chúng tôi có hai máy nghiền 16 buồng 60kgmáy giặt đường hầm, một hệ thống túi treo phía sau, tám khẩu súng bắn trực tiếpmáy sấyvà một kho lưu trữ trực tiếpdây ủi tốc độ cao. Khi thiết bị đốt trực tiếp không được sử dụng, nhà máy của chúng tôi cần mở hai lò hơi gas. Bây giờ, chỉ cần một lò hơi là đủ để giặt. Việc thành lập nhà máy giặt đốt trực tiếp đã giúp chúng tôi vượt qua giai đoạn khó khăn nhất của dịch bệnh. Chúng tôi không chỉ không lỗ mà còn có lãi nhỏ. ”Ông Âu Dương vui vẻ chia sẻ kinh nghiệm của mình với các đồng nghiệp.
❑ Lý do
Về lựa chọn ban đầu, ông cho biết đó không phải là sự vội vàng mà là sự cân nhắc kỹ lưỡng: “Khi mua sắm trang thiết bị, mục tiêu của chúng tôi rất rõ ràng. Chúng tôi sẽ chọn lò phản ứng trực tiếpthiết bị giặt làvì sự chuyển đổi nhiệt của thiết bị hơi nước, sự mất nhiệt của đường ống và nước ngưng tụ, v.v. Tôi đã tính toán sơ bộ rằng tỷ lệ sử dụng nhiệt thực tế của thiết bị giặt là hơi nước chỉ khoảng 60%. Đồng thời, người ta thường thừa nhận rằng máy giặt đường hầm tiết kiệm năng lượng hơn so với máy đơn, vì vậy chúng tôi đã chọn máy giặt đường hầm CLM làm thiết bị mới trong nhà máy của mình.”
❑ Trải nghiệm sử dụng thực tế
Máy giặt đường hầm thực sự mang lại khoản tiết kiệm chi phí hữu hình cho Zhaofeng Laundry. Máy giặt đường hầm CLM 16 buồng 60 kg có thể ủi 27-32 bánh vải lanh trong 1 giờ. Thiết kế trôi ngược dòng đặc biệt đã đạt được mức tiết kiệm lớn về chi phí năng lượng như nước và điện. Riêng nước đã tiết kiệm được ít nhất 30%. Điện và gas đã được tiết kiệm đáng kể.
❑ Số lượng bánh vải lanh
Đối với số lượng bánh vải lanh, ông Âu Dương có sự lựa chọn riêng của mình: "Không quan trọng máy rửa hầm sản xuất bao nhiêu bánh trong một giờ, điều quan trọng là sự phối hợp của dây chuyền sau hoàn thiện và máy rửa hầm. Ngay cả khi bạn có thể làm 32 bánh vải lanh trong một giờ, bạn vẫn bị hạn chế bởi quy trình sau hoàn thiện. Do đó, số lượng bánh trong một giờ thực sự được xác định theo quy trình sau hoàn thiện. Tại sao không kéo dài thời gian ép để hàm lượng ẩm thấp hơn? Thực ra hợp lý hơn, tiết kiệm chi phí hơn và hiệu quả hơn về mặt chi phí."
Phần kết luận
Do chất lượng cao và chi phí vận hành thấp của thiết bị đốt trực tiếp và dịch bệnh dần mở cửa, lượng giặt tại Zhaofeng Laundry ngày càng tăng. Năm 2021, cùng với sự gia tăng của hoạt động kinh doanh Zhaofeng Laundry, một CLM đốt trực tiếp khácmáy giặt đường hầmvà một kho lưu trữ CLM bắn trực tiếpngười ủi ngựcđã được thêm vào nhà máy. Kể từ đó, Zhaofeng Laundry đã trở thành nhà máy giặt sấy trực tiếp lớn nhất tại địa phương.
Thời gian đăng: 19-02-2025