Tích hợp thị trường và quy mô kinh tế
Đối với các doanh nghiệp giặt là vải lanh Trung Quốc, sáp nhập và mua lại có thể giúp họ vượt qua khó khăn và nắm bắt được thị trường. Nhờ có M&A, các công ty có thể nhanh chóng hấp thụ các đối thủ cạnh tranh, mở rộng phạm vi ảnh hưởng và giảm bớt áp lực cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Khi quy mô tăng lên, trong việc mua sắm nguyên liệu thô, thiết bị và vật tư tiêu hao, với lợi thế về số lượng lớn, họ có thể được hưởng mức chiết khấu đáng kể. Nếu chi phí giảm đáng kể, lợi nhuận và khả năng cạnh tranh cốt lõi sẽ được cải thiện đáng kể.
Lấy một tập đoàn giặt là lớn làm ví dụ, sau khi sáp nhập và mua lại một số công ty nhỏ, chi phí mua chất tẩy rửa đã giảm gần 20%. Áp lực tài chính của việc đổi mới thiết bị đã giảm mạnh. Thị phần tăng nhanh và công ty đã có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường khu vực.
Tích hợp tài nguyên và nâng cấp công nghệ
Giá trị của việc sáp nhập và mua lại không chỉ là mở rộng thị phần mà còn là thu thập các nguồn lực chất lượng cao. Tích hợp nhân tài hàng đầu của ngành, công nghệ tiên tiến và kinh nghiệm quản lý trưởng thành, hiệu quả hoạt động nội bộ của doanh nghiệp sẽ được nâng cao về mọi mặt. Đặc biệt, việc mua lại các công ty có trình độ tiên tiếnthiết bị giặt làvà công nghệ tinh vi, giống như việc tự cung cấp nhiên liệu năng lượng cao, giúp thúc đẩy nhanh chóng đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ lên tầm cao mới và ổn định vị thế dẫn đầu ngành.
Ví dụ, sau khi một doanh nghiệp giặt là truyền thống mua lại một công ty công nghệ tập trung vào nghiên cứu và phát triển giặt thông minh, họ đã giới thiệu các công nghệ mới như phát hiện vết bẩn tự động và giặt kiểm soát nhiệt độ thông minh. Sự hài lòng của khách hàng tăng vọt từ 70% lên 90% và số lượng đơn hàng tăng đáng kể.
Đa dạng hóa kinh doanh và mở rộng khu vực
Dưới làn sóng toàn cầu hóa, các doanh nghiệp phải mở rộng tầm nhìn nếu muốn phát triển lâu dài. Thông qua sáp nhập và mua lại, các công ty có thể vượt qua rào cản địa lý, thâm nhập thị trường mới, khai thác khách hàng tiềm năng, mở ra nguồn doanh thu mới và đa dạng hóa rủi ro kinh doanh hiệu quả.
Ngoài ra, sáp nhập và mua lại mang đến cơ hội phát triển kinh doanh, các dòng dịch vụ mới để cung cấp cho khách hàng các dịch vụ toàn diện, đa dạng, một cửa. Kết quả là, sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng tăng lên.
Ví dụ, sau khi một công ty giặt là mua lại một công ty cho thuê vải lanh nhỏ tại địa phương, công ty này không chỉ mở rộng hoạt động sang lĩnh vực cho thuê vải lanh mà còn thâm nhập vào thị trường B&B vốn trước đây chưa từng tham gia vào nguồn khách hàng của mình và doanh thu hàng năm tăng hơn 30%.
Trong các bài viết sau, chúng tôi sẽ tập trung vào mô hình hoạt động thành công của PureStar và khám phá những bài học mà các công ty giặt là ở các quốc gia khác có thể học hỏi, những điều không thể bỏ qua.
Thời gian đăng: 10-02-2025