Trong bản đồ khách sạn toàn cầu và các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan, ngành giặt là vải lanh của Trung Quốc đang đứng trước bước ngoặt quan trọng, đối mặt với những thách thức và cơ hội chưa từng có. Tất cả những điều này có liên quan chặt chẽ đến những thay đổi trong thị trường khách sạn hiện tại.
Phân tích dữ liệu
Theo số liệu mới nhất của Hiệp hội Khách sạn Trung Quốc, số lượng khách sạn tại Trung Quốc sẽ tăng trưởng 12,6% theo năm vào năm 2024. Đây đáng lẽ phải là dấu hiệu cho thấy ngành này đang bùng nổ, nhưng thực tế không phải vậy. Tỷ lệ lấp đầy trung bình chỉ đạt 48% và giá mỗi khách đã giảm gần 15% so với năm 2023. Một lượng vốn lớn đã đổ vào dự án khách sạn, hiện đang trong tình trạng sống còn nghiêm trọng. Khi chuỗi ngành khách sạn du lịch kết thúc, tác động đến các nhà máy giặt là vải lanh càng trở nên khốc liệt hơn. Năm 2024, mặc dù quy mô thị trường giặt là vải lanh quốc gia vào khoảng 32 tỷ nhân dân tệ, nhưng tốc độ tăng trưởng lại rất đáng kinh ngạc, chưa đến 3%. Ngoài ra, biên lợi nhuận của ngành bị bóp nghẹt rất nhiều, dẫn đến sự sống còn sắp xảy ra.
Những vấn đề mà các nhà máy giặt là truyền thống phải đối mặt
Phân tích sâu sắc về tình trạng tiến thoái lưỡng nan hiện nay, vấn đề của các nhà máy giặt truyền thống không chỉ là chi phí cao.
Một mặt, có sự mất cân bằng nghiêm trọng giữa cung và cầu trên thị trường. Phía cung tiếp tục mở rộng do một lượng lớn vốn được bơm vàongành khách sạn và giặt ủinhưng nhu cầu tiếp tục giảm do giá của khách hàng ngày càng thấp.
Mặt khác, các doanh nghiệp giặt là xuyên biên giới mới nổi đã mọc lên, dựa vào nguồn vốn mạnh để chiếm lĩnh bãi biển với giá thấp, phá vỡ mô hình thị trường và dẫn đến các nhà máy giặt là vải lanh truyền thống bị bao vây. Lựa chọn sinh tồn là cấp bách.
Tích hợp M&A
Trong tình hình khó khăn này, sự kết hợp ngành, sáp nhập và mua lại, và tích hợp trở thành một lưỡi dao sắc bén để phá vỡ tình hình. Theo quan điểm của hiệu ứng quy mô, nhiều nhà máy giặt nhỏ bị mất tính kinh tế theo quy mô và không thể kiểm soát chi phí hiệu quả.
Hoạt động sáp nhập và mua lại giống như cơn mưa rào đúng lúc, thúc đẩy các công ty mở rộng nhanh chóng, giảm chi phí sản xuất đơn vị, cải thiện việc sử dụng thiết bị và sức mạnh thương lượng.
Lấy thành phố cấp tỉnh làm ví dụ, sau khi một số nhà máy nhỏ được sáp nhập thành doanh nghiệp lớn, nguồn lực phân tán và khách hàng được tích hợp, sức cạnh tranh tăng mạnh. Trong tương lai, các thủ phủ tỉnh và thậm chí là tích hợp ngang hàng giữa các thành phố cũng sẽ trở thành xu hướng chung.
Sự kết hợp tài nguyên
Sự hợp lực về nguồn lực cũng rất quan trọng. Sáp nhập và mua lại không chỉ là sự tích lũy vốn đơn thuần mà còn là cơ hội để tích hợp công nghệ. Các doanh nghiệp khác nhau đều có thế mạnh riêng. Một số doanh nghiệp có khả năng kiểm soát chất lượng tuyệt vời, một số doanh nghiệp có khả năng quản lý tốt. Sau khi sáp nhập và mua lại, hai bên bổ sung cho nhau những lợi thế, hiệu quả sản xuất và chất lượng dịch vụ có thể được cải thiện.
Sự hợp lực của thị trường
Hiệu ứng cộng hưởng thị trường mở rộng lãnh thổ doanh nghiệp. Với sự trợ giúp của sáp nhập và mua lại, các doanh nghiệp giặt ủi khu vực có thể phá vỡ các giới hạn địa lý và mở rộng đáng kể phạm vi dịch vụ. Nếu các doanh nghiệp có hiệu suất tuyệt vời ở thị trường cao cấp hợp tác với các đối tác ở thị trường trung cấp và thấp cấp, chia sẻ nguồn lực và bổ sung cho thị trường, thì khả năng cạnh tranh của họ sẽ tăng theo cấp số nhân.
Giá cả hợp lý
Tuy nhiên, một số chiến lược truyền thống không còn phù hợp với hiện tại. Liên minh giá, vốn từng là hy vọng lớn của một số công ty, hiện đang sụp đổ do thiếu lòng tin của thị trường và áp lực quản lý. Con đường điều phối giá cả rất chông gai:
❑ Tranh chấp lợi ích giữa các doanh nghiệp diễn ra thường xuyên.
❑ Chi phí mặc định là thấp.
❑ Cơ chế hợp tác còn mong manh.
❑ Luật chống độc quyền quá cao không thể thực hiện được.
Ví dụ
Nhìn vào lộ trình phát triển của ngành công nghiệp giặt là ở Châu Âu, Hoa Kỳ và Nhật Bản, sự hội nhập quy mô lớn, đổi mới công nghệ, dịch vụ khác biệt và hội nhập xuyên biên giới làm sáng tỏ hướng đi của chúng ta.
❑ Hoa Kỳ
Ngành công nghiệp giặt là tại Hoa Kỳ có mức độ tập trung lên tới 70%, 5 doanh nghiệp hàng đầu nắm chắc quyền phát ngôn.
❑Châu Âu
Đức, Pháp và các nước khác đã hình thành các cụm công nghiệp chuyên biệt và quy mô lớn thông qua hoạt động sáp nhập và mua lại.
❑ Nhật Bản
Nhật Bản dẫn đầu về tiêu chuẩn hóa và cải tiến.
Phần kết luận
Đối với các nhà máy giặt vải lanh toàn cầu, đặc biệt là các nhà thực hành ở Trung Quốc, hiện tại vừa là thách thức vừa là cơ hội. Chỉ bằng cách phân tích chính xác xu hướng, tích cực tìm kiếm sự hợp tác, liên tục đầu tư vào công nghệ và xây dựng các lợi thế khác biệt, chúng ta mới có thể nổi bật trong trò chơi sinh tồn này.
Tốt hơn là chờ đợi trong tình huống khó khăn, hay tốt hơn là chấp nhận thay đổi? Câu trả lời không cần phải nói rằng tương lai của ngành giặt là sẽ thuộc về những doanh nhân dám phá vỡ truyền thống.
Thời gian đăng: 05-02-2025