Trong bản đồ của các khách sạn toàn cầu và các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan, ngành công nghiệp giặt vải lanh của Trung Quốc đang đứng ở một bước ngoặt quan trọng, đối mặt với những thách thức và cơ hội chưa từng có. Tất cả điều này liên quan chặt chẽ đến những thay đổi trong thị trường khách sạn hiện tại.
Phân tích dữ liệu
Theo dữ liệu mới nhất của Hiệp hội Khách sạn Trung Quốc, số lượng khách sạn ở Trung Quốc sẽ cho thấy mức tăng trưởng hàng năm là 12,6% vào năm 2024. Đây là một dấu hiệu cho thấy ngành công nghiệp đang bùng nổ, nhưng không phải vậy. Tỷ lệ lấp đầy trung bình chỉ là 48% và giá cho mỗi khách hàng đã giảm gần 15% so với năm 2023. Một lượng vốn lớn đã đổ vào dự án khách sạn, hiện đang trong phạm vi sinh tồn nghiêm trọng. Khi kết thúc chuỗi ngành công nghiệp khách sạn du lịch, tác động đến các nhà máy giặt vải lanh sẽ quyết liệt hơn. Vào năm 2024, mặc dù quy mô của thị trường giặt vải lanh quốc gia là khoảng 32 tỷ nhân dân tệ, tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc, dưới 3%. Ngoài ra, biên lợi nhuận trong ngành bị ép rất nhiều, dẫn đến sự tồn tại sắp xảy ra.
Các vấn đề mà các nhà máy giặt truyền thống phải đối mặt
Phân tích chuyên sâu về vấn đề nan giải hiện tại, vấn đề của các nhà máy giặt truyền thống là nhiều hơn nhiều so với chi phí cao.
Một mặt, có sự mất cân bằng nghiêm trọng giữa cung và cầu trên thị trường. Phía cung tiếp tục mở rộng do một lượng lớn vốn được tiêm vàoNgành công nghiệp khách sạn và đồ giặt, nhưng phía nhu cầu tiếp tục thu hẹp với giá thấp hơn của khách hàng.
Mặt khác, các doanh nghiệp giặt quần áo xuyên biên giới mới nổi đã mọc lên, dựa vào các quỹ mạnh mẽ để chiếm giữ bãi biển với mức giá thấp, phá vỡ mô hình thị trường và dẫn đến các nhà máy giặt vải lanh truyền thống bị bao vây. Sự lựa chọn sinh tồn là khẩn cấp.
Tích hợp M & A
Trong tình huống khó khăn này, sự kết hợp của ngành, sáp nhập và mua lại, và hội nhập trở thành một lợi thế mạnh mẽ để phá vỡ tình huống. Từ quan điểm về hiệu ứng quy mô, nhiều nhà máy giặt nhỏ bị bệnh quy mô và không thể kiểm soát chi phí hiệu quả.
Sáp nhập và mua lại giống như một cơn mưa kịp thời, khiến các công ty mở rộng nhanh chóng, giảm chi phí sản xuất đơn vị và cải thiện việc sử dụng thiết bị và sức mạnh thương lượng.
Lấy các thành phố cấp quận làm ví dụ, sau khi một số nhà máy nhỏ được sáp nhập vào các doanh nghiệp lớn, tài nguyên phân tán và khách hàng đã được tích hợp và khả năng cạnh tranh tăng đáng kể. Trong tương lai, thủ đô tỉnh và thậm chí tích hợp ngang hàng thành phố cũng sẽ trở thành một xu hướng chung.
Synergy tài nguyên
Synergy tài nguyên cũng quan trọng. Sáp nhập và mua lại không chỉ là một sự tích lũy đơn giản về vốn mà còn là cơ hội để hội nhập công nghệ. Các doanh nghiệp khác nhau có thế mạnh riêng của họ. Một số doanh nghiệp có kiểm soát chất lượng tuyệt vời và một số doanh nghiệp có quản lý tốt. Sau khi sáp nhập và mua lại, hai bên bổ sung cho lợi thế của nhau, và hiệu quả sản xuất và chất lượng dịch vụ có thể được cải thiện.
Synergy thị trường
Synergy thị trường mở rộng lãnh thổ của các doanh nghiệp. Với sự giúp đỡ của các vụ sáp nhập và mua lại, các doanh nghiệp giặt là khu vực có thể vượt qua các giới hạn địa lý và mở rộng đáng kể phạm vi dịch vụ. Nếu các doanh nghiệp có hiệu suất tuyệt vời trong thị trường cao cấp chung tay với các đồng nghiệp của họ ở trung và cấp thấp, chia sẻ tài nguyên và bổ sung cho thị trường, thì khả năng cạnh tranh của họ sẽ tăng theo cấp số nhân.
Giá cả sức mạnh tổng hợp
Tuy nhiên, một số chiến lược truyền thống không thích nghi với hiện tại. Liên minh giá cả, từng là hy vọng cao của một số công ty, hiện đang sụp đổ dưới sự thiếu tin cậy thị trường và áp lực điều tiết. Con đường điều phối giá là gai góc:
❑ Tranh chấp lãi suất giữa các doanh nghiệp là không đổi.
❑ Chi phí mặc định thấp.
❑ Cơ chế hợp tác rất mong manh.
❑ Luật chống độc quyền quá cao để được thực thi.
Ví dụ
Nhìn vào đường đua phát triển của ngành công nghiệp rửa ở châu Âu, Hoa Kỳ và Nhật Bản, hội nhập quy mô lớn, đổi mới công nghệ, dịch vụ khác biệt và hội nhập xuyên biên giới làm sáng tỏ hướng đi của chúng tôi.
❑ Hoa Kỳ
Sự tập trung của ngành công nghiệp giặt ủi ở Hoa Kỳ cao tới 70%và 5 doanh nghiệp hàng đầu kiểm soát chắc chắn quyền phát biểu.
❑Europe
Đức, Pháp và các quốc gia khác đã giả mạo các cụm công nghiệp quy mô lớn và chuyên ngành thông qua các vụ sáp nhập và mua lại.
❑ Nhật Bản
Nhật Bản dẫn đầu trong tiêu chuẩn hóa và tinh chỉnh.
Phần kết luận
Đối với các nhà máy giặt vải lanh toàn cầu, đặc biệt là các học viên ở Trung Quốc, hiện tại là cả một thách thức vừa là cơ hội. Chỉ bằng cách phân tích chính xác xu hướng, tích cực tìm kiếm sự hợp tác, liên tục đầu tư vào công nghệ và xây dựng các lợi thế khác biệt, chúng ta mới có thể nổi bật trong trò chơi sinh tồn này.
Tốt hơn là chờ đợi trong một tình huống khó khăn, hay tốt hơn là nắm lấy sự thay đổi? Câu trả lời không cần phải nói rằng tương lai của ngành công nghiệp giặt là được định sẵn thuộc về những doanh nhân dám vượt qua truyền thống.
Thời gian đăng: Tháng 2-05-2025