Ngoài máy ủi ngực đốt trực tiếp trong các nhà máy giặt, máy sấy cũng đòi hỏi rất nhiều năng lượng nhiệt. Máy sấy đốt trực tiếp CLM mang lại hiệu quả tiết kiệm năng lượng rõ ràng hơn cho Zhaofeng Laundry. Ông Ouyang cho chúng tôi biết rằng có tổng cộng 8 máy sấy quần áo trong nhà máy, trong đó có 4 máy mới. Máy cũ và máy mới rất khác nhau. “Lúc đầu, chúng tôi sử dụng máy sấy truyền thốngCLMmáy sấy đốt trực tiếp, sử dụng cảm biến nhiệt độ. Khi chúng tôi bổ sung thiết bị vào năm 2021, chúng tôi đã chọn máy sấy đốt trực tiếp cảm biến độ ẩm CLM mới, có thể sấy hai khối vải lanh 60kg cùng một lúc. Thời gian sấy nhanh nhất là 17 phút và lượng khí tiêu thụ chỉ khoảng 7 mét khối.” Tiết kiệm năng lượng là điều hiển nhiên.
Có lẽ nhiều người không có nhiều khái niệm về 7 mét khối khí đốt có nghĩa là gì. Nhưng nếu nói theo cách khác, hiệu quả tiết kiệm năng lượng của 7 mét khối khí đốt này là rất rõ ràng. Theo 4 nhân dân tệ cho một mét khối khí đốt tự nhiên, sấy một kg vải lanh chỉ tốn 0,23 nhân dân tệ. Nếu sử dụng máy sấy hơi nước, theo tính toán hiệu quả sấy tiên tiến quốc tế, sấy 1 kg vải lanh cần khoảng 1,83 kg hơi nước, khoảng 0,48 nhân dân tệ. Khi đó, sấy một kg vải lanh (khăn) cũng có chênh lệch 0,25 nhân dân tệ. Nếu tính theo lượng sấy 1000 kg mỗi ngày, thì chênh lệch chi phí là 250 nhân dân tệ một ngày, và chênh lệch chi phí là gần 100.000 nhân dân tệ một năm. Về lâu dài, hiệu quả tiết kiệm năng lượng là rất rõ ràng. Ngay cả khi giá hơi nước tiếp tục tăng trong tương lai, việc sử dụng thiết bị đốt trực tiếp vẫn có thể duy trì lợi thế về chi phí.
Ông Âu Dương cũng cho biết, lý do tại sao tốc độ sấy và ủi lại nhanh như vậy, và lý do tại sao chi phí sấy và ủi lại thấp như vậy. Ngoài những ưu điểm của thiết bị sấy và thiết bị ủi, điểm quan trọng hơn là độ ẩm của vải lanh thấp hơn sau khi được ép bằng máy ép chiết xuất nước CLM. Lý do tại sao độ ẩm thấp chính là vì áp suất của CLMmáy ép nướcđã phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế. Áp suất vận hành đã đạt đến áp suất cao là 47 bar. Do đó, nếu nhà máy giặt muốn tiết kiệm tiền, không chỉ nên tập trung vào một mắt xích nhất định mà còn phải nhấn mạnh đến việc tiết kiệm của toàn bộ hệ thống.
Đối với ngành giặt là, mỗi phần tiết kiệm có thể giúp nhà máy giặt trở nên cạnh tranh hơn trên thị trường. Biến động giá của mỗi xu là một tham chiếu để khách hàng lựa chọn có nên tiếp tục hợp tác hay không. Do đó, việc tiết kiệm chi phí của toàn bộ quy trình từ đầu đến cuối (máy giặt đường hầm, máy sấy, Vàthợ ủi) mang lại cho dịch vụ giặt là Zhaofeng lợi thế hơn về giá.
Mọi người đều thấy rằng Zhaofeng Laundry đã kiếm được lợi nhuận nhờ dịch bệnh, nhưng ít người biết rằng anh ấy đã suy nghĩ sâu sắc về từng bước lập kế hoạch. Trong cùng một ngành, đối mặt với cùng một vấn đề, nhưng lại có kết quả khác nhau. Sự khác biệt chính là liệu các nhà điều hành doanh nghiệp có hiểu rõ và thấu đáo về bản thân mình hay không và điều chỉnh kế hoạch của mình dưới sự thúc đẩy của kiến thức đúng đắn.
Ông Âu Dương hiểu rất rõ về Giặt là Triệu Phong. Ông biết rõ rằng chỉ có vận hành tốt và giảm chi phí sản xuất mới có thể nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường và xây dựng tốt hơn “rào cản” an toàn của riêng mình. Đồng thời, ông cũng đánh giá khách quan rằng ưu điểm của riêng mình là giá giặt hợp lý, chất lượng giặt tuyệt vời và được nhiều khách hàng tin tưởng. Vì vậy, trên cơ sở này, ông đã cố gắng phát huy tối đa ưu điểm của mình và bù đắp những thiếu sót.
“Hiện tại chúng tôi có 62 nhân viên trong xưởng. Vào thời điểm cao điểm của Tết Nguyên đán (Tết Nguyên đán), khi giặt 27.000 bộ khăn trải giường, cần hơn 30 người để phân loại trước. Vì vậy, tiếp theo, chúng tôi sẽ đến thăm các doanh nghiệp cho thuê khăn trải giường trong nước đang làm tốt, để trao đổi và học hỏi. Cho thuê khăn trải giường sẽ là bước tiếp theo của chúng tôi. Chúng tôi sẽ sắp xếp một bộ giải pháp cho thuê có thể đạt được tình huống đôi bên cùng có lợi để khách sạn có thể giảm chi phí khăn trải giường và tiết kiệm chi phí giặt. Tôi tin rằng họ sẽ chấp thuận hợp đồng cho thuê như vậy.” Ông Ouyang rất tự tin về tương lai của dịch vụ cho thuê khăn trải giường. Tất nhiên, ông không tự tin một cách mù quáng mà có sự hiểu biết và dự đoán đầy đủ về thị trường và nhu cầu thị trường của riêng mình.
Nhận thức rõ ràng của ông Âu Dương không chỉ thể hiện ở việc lựa chọn thiết bị, bố trí tương lai mà còn ở nhận thức quản lý. Ông cho biết sẽ hợp tác với các cơ sở đào tạo xuất sắc trong ngành để tiến hành đào tạo quản lý chuyên nghiệp cho công ty. Ông tin rằng sau khi công ty phát triển đến một quy mô nhất định, công ty không thể tiếp tục đi theo con đường cũ là dựa vào con người để quản lý nữa mà phải bước vào một quy trình và hệ thống quản lý chuẩn hóa. Trách nhiệm với con người, quản lý với chức vụ, và thay đổi chức vụ nhân sự sẽ không ảnh hưởng đến kết quả hoạt động chung. Đây là tầm cao quản lý mà một doanh nghiệp cần đạt được.
Trong tương lai, tin rằng Zhaofeng Laundry sẽ còn tiến xa và phát triển hơn nữa.
Thời gian đăng: 24-02-2025