Ngoài máy là quần áo trực tiếp đốt lửa trong các nhà máy giặt ủi, máy sấy cũng tiêu thụ rất nhiều năng lượng nhiệt. Máy sấy trực tiếp đốt lửa CLM mang lại hiệu quả tiết kiệm năng lượng rõ rệt hơn cho nhà máy giặt ủi Zhaofeng. Ông Ouyang cho biết nhà máy có tổng cộng 8 máy sấy quần áo, trong đó 4 máy mới. Máy cũ và máy mới rất khác nhau. “Ban đầu, chúng tôi sử dụng máy sấy truyền thống”.CLMMáy sấy đốt trực tiếp sử dụng cảm biến nhiệt độ. Khi bổ sung thiết bị vào năm 2021, chúng tôi đã chọn máy sấy đốt trực tiếp cảm biến độ ẩm CLM mới, có thể sấy khô hai bánh vải lanh 60kg cùng một lúc. Thời gian sấy nhanh nhất là 17 phút, và lượng khí tiêu thụ chỉ khoảng 7 mét khối.” Việc tiết kiệm năng lượng là rất rõ ràng.
Có lẽ nhiều người không hình dung rõ 7 mét khối khí đốt nghĩa là gì. Nhưng nếu nói cách khác, hiệu quả tiết kiệm năng lượng của việc tiêu thụ 7 mét khối khí đốt này là rất rõ ràng. Với giá 4 nhân dân tệ/mét khối khí đốt tự nhiên, việc sấy khô 1 kg vải lanh chỉ tốn 0,23 nhân dân tệ. Nếu sử dụng máy sấy hơi nước, theo tính toán hiệu suất sấy tiên tiến quốc tế, việc sấy khô 1 kg vải lanh cần khoảng 1,83 kg hơi nước, tương đương khoảng 0,48 nhân dân tệ. Như vậy, việc sấy khô 1 kg vải lanh (khăn tắm) cũng tiết kiệm được 0,25 nhân dân tệ. Nếu tính theo khối lượng sấy khô hàng ngày là 1000 kg, thì sự khác biệt về chi phí là 250 nhân dân tệ/ngày, và gần 100.000 nhân dân tệ/năm. Về lâu dài, hiệu quả tiết kiệm năng lượng rất rõ rệt. Ngay cả khi giá hơi nước tiếp tục tăng trong tương lai, việc sử dụng thiết bị đốt trực tiếp vẫn có thể duy trì lợi thế về chi phí.
Ông Ouyang cũng cho biết lý do tốc độ sấy và ủi nhanh, cũng như lý do chi phí sấy và ủi thấp, là nhờ vào ưu điểm của thiết bị sấy và ủi hiện đại. Điều quan trọng hơn cả là độ ẩm của vải lanh sau khi được ép bằng máy ép ly tâm CLM thấp hơn. Lý do độ ẩm thấp chính là do áp suất của máy CLM.máy ép trích nướcĐã tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế. Áp suất vận hành đã đạt mức cao 47 bar. Do đó, nếu nhà máy giặt là muốn tiết kiệm chi phí, không chỉ nên tập trung vào một khâu nhất định mà còn phải chú trọng đến việc tiết kiệm chi phí cho toàn bộ hệ thống.
Đối với ngành công nghiệp giặt ủi, mỗi phần tiết kiệm được đều giúp nhà máy giặt ủi cạnh tranh hơn trên thị trường. Sự biến động giá từng xu là một yếu tố tham khảo để khách hàng lựa chọn có tiếp tục hợp tác hay không. Do đó, việc tiết kiệm chi phí trong toàn bộ quy trình từ đầu đến cuối (máy rửa đường hầm, máy sấy, Vàmáy ủiĐiều này giúp tiệm giặt ủi Zhaofeng có lợi thế về giá hơn.
Ai cũng thấy tiệm giặt ủi Triệu Phong thu được lợi nhuận nhờ dịch bệnh, nhưng ít ai biết rằng ông ấy đã suy nghĩ rất kỹ lưỡng từng bước trong kế hoạch. Trong cùng một ngành, đối mặt với cùng những vấn đề, nhưng kết quả lại khác nhau. Sự khác biệt chính nằm ở việc các nhà kinh doanh có hiểu rõ bản thân và điều chỉnh kế hoạch của mình dưới sự thúc đẩy của kiến thức đúng đắn hay không.
Ông Ouyang có sự hiểu biết rất sâu sắc về công ty giặt ủi Zhaofeng. Ông ấy biết rõ rằng chỉ bằng cách vận hành tốt và giảm chi phí sản xuất, họ mới có thể nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường và xây dựng “rào cản” an toàn vững chắc hơn cho chính mình. Đồng thời, ông ấy cũng đánh giá một cách khách quan rằng lợi thế của họ là giá giặt ủi hợp lý, chất lượng giặt ủi tuyệt vời và sự tin tưởng của nhiều khách hàng. Do đó, trên cơ sở này, ông ấy đã cố gắng tối đa hóa lợi thế của mình và khắc phục những thiếu sót.
“Hiện tại chúng tôi có 62 nhân viên trong xưởng. Vào thời điểm cao điểm của Tết Nguyên đán, khi giặt 27.000 bộ đồ vải, cần hơn 30 người cho công đoạn phân loại ban đầu. Vì vậy, bước tiếp theo, chúng tôi sẽ đến thăm các doanh nghiệp cho thuê đồ vải trong nước đang hoạt động tốt để trao đổi và học hỏi kinh nghiệm. Cho thuê đồ vải sẽ là bước đi tiếp theo của chúng tôi. Chúng tôi sẽ đưa ra một bộ giải pháp cho thuê có thể đạt được tình huống đôi bên cùng có lợi, giúp khách sạn giảm chi phí đồ vải và tiết kiệm chi phí giặt giũ. Tôi tin rằng họ sẽ chấp thuận hình thức cho thuê như vậy.” Ông Ouyang rất tự tin về tương lai của ngành cho thuê đồ vải. Tất nhiên, ông không tự tin một cách mù quáng mà dựa trên sự hiểu biết và dự đoán đầy đủ về thị trường cũng như nhu cầu thị trường của chính mình.
Tầm nhìn sắc bén của ông Ouyang không chỉ thể hiện ở việc lựa chọn thiết bị và bố cục tương lai, mà còn ở tầm nhìn quản lý. Ông cho biết sẽ hợp tác với các cơ sở đào tạo xuất sắc trong ngành để tổ chức các khóa đào tạo quản lý chuyên nghiệp cho công ty. Ông tin rằng sau khi công ty phát triển đến một quy mô nhất định, không thể tiếp tục đi theo con đường cũ là dựa vào con người để quản lý, mà cần phải áp dụng hệ thống quản lý theo quy trình và tiêu chuẩn hóa. Trách nhiệm thuộc về cá nhân, quản lý thuộc về chức vụ, và việc thay đổi chức vụ nhân sự sẽ không ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung. Đây chính là tầm cao quản lý mà một doanh nghiệp nên đạt được.
Trong tương lai, người ta tin rằng tiệm giặt ủi Zhaofeng sẽ phát triển hơn nữa và tốt hơn.
Thời gian đăng bài: 24/02/2025