Xu hướng phát triển trong tương lai
Sự tập trung của ngành công nghiệp sẽ tiếp tục gia tăng là điều không thể tránh khỏi. Sự hội nhập thị trường đang diễn ra nhanh chóng, các tập đoàn doanh nghiệp giặt là vải lanh lớn với nguồn vốn mạnh, công nghệ hàng đầu và quản lý tuyệt vời sẽ dần thống trị mô hình thị trường.
Việc nâng cao mức tiêu thụ đã dẫn đến nhu cầu về các dịch vụ chuyên biệt và tinh tế tăng đột biến.
Tập trung vào trải nghiệm của khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ trở thành xu hướng chủ đạo của ngành.
Đổi mới khoa học công nghệ là “nguồn sức mạnh” của sự phát triển doanh nghiệp.
Ứng dụng rộng rãi của tự động hóa, thông minhthiết bị giặt làvà công nghệ bảo vệ môi trường và tiết kiệm năng lượng đã thúc đẩy ngành công nghiệp tiến một bước dài theo hướng trí tuệ xanh.
Ví dụ, thiết bị giặt là thông minh có thể tự động điều chỉnh chương trình giặt theo chất liệu vải và loại vết bẩn, chất tẩy rửa thân thiện với môi trường sẽ trở thành tiêu chuẩn của thị trường.
Chuẩn bị doanh nghiệp giặt là dệt may
Trước làn sóng thay đổi của ngành, Trung Quốc và thậm chí các doanh nghiệp giặt là trên thế giới cần phải có kế hoạch trước.
● Nghiên cứu sâu hơn về chiến lược sáp nhập và mua lại, xây dựng kế hoạch kinh doanh rõ ràng dựa trên thực tế và hướng tới mục tiêu M&A chính xác
● Tự đánh giá toàn diện, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, tăng cường nền tảng quản lý
● Mời nhân sự chuyên nghiệp về M&A, tăng cường đội ngũ chuyên nghiệp, đảm bảo quá trình sáp nhập tiến triển thuận lợi
● Tối ưu hóa hệ thống logistics, kiểm soát chi phí tích hợp
● Tăng cường đầu tư khoa học công nghệ, đưa vào dây chuyền sản xuất tự động, nâng cao chất lượng dịch vụ và bảo vệ môi trường
● Tăng cường xây dựng thương hiệu, định hình sự thống nhất, hình ảnh thương hiệu riêng biệt, nâng cao ảnh hưởng trên thị trường.
Hành động được đề xuất:
Phát triển chiến lược M&A rõ ràng
Xác định mục tiêu và chiến lược sáp nhập và mua lại là bước đầu tiên để doanh nghiệp bắt đầu hành trình sáp nhập và mua lại. Họ nên xác định cẩn thận các mục tiêu tiềm năng và đánh giá toàn diện tính khả thi và rủi ro. Đồng thời, nên lập kế hoạch vốn để đảm bảo đủ vốn cho việc sáp nhập và mua lại. Việc thành lập một đội ngũ chuyên nghiệp bao gồm tài chính, luật, hoạt động và các lĩnh vực khác có thể hộ tống việc sáp nhập và mua lại.
Công nghệ và Tự động hóa
Khoa học công nghệ là lực lượng sản xuất chủ yếu. Các doanh nghiệp cần tăng cường đầu tư cho nghiên cứu và phát triển công nghệ giặt là, đưa vào hoặc tự phát triển công nghệ tiên tiến vàthiết bị, và nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng dịch vụ. Phân loại tự động, đóng gói, vệ sinh và các tiện ích tự động khác được đưa vào để giảm sự phụ thuộc thủ công và nâng cao năng lực xử lý của doanh nghiệp.
Bảo vệ môi trường và phát triển bền vững
Các doanh nghiệp nên thực hành khái niệm bảo vệ môi trường và áp dụng các công nghệ xanh như tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải và tái chế tài nguyên.
Các doanh nghiệp cần giảm thiểu tiêu thụ năng lượng và phát thải ô nhiễm, tích cực xin cấp chứng nhận bảo vệ môi trường, tạo dựng hình ảnh tốt về môi trường để phù hợp với xu thế phát triển của Thời đại.
Dịch vụ đa dạng và tùy chỉnh
Việc tùy chỉnh các giải pháp giặt là độc quyền, mở rộng ngành nghề kinh doanh và cung cấp các dịch vụ đa dạng theo các ngành công nghiệp và đặc điểm khách hàng khác nhau có thể nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.
Xây dựng tin học hóa
Doanh nghiệp nên xây dựng hệ thống quản lý số để thực hiện quản lý thông tin đơn hàng, hàng tồn kho, phân phối và các liên kết khác.
Các doanh nghiệp nên sử dụng phân tích dữ liệu lớn để tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường, tối ưu hóa chiến lược hoạt động và cải thiện mức độ ra quyết định của doanh nghiệp.
Phần kết luận
Sáp nhập và mua lại là xu hướng thay đổi của các doanh nghiệp giặt là vải lanh Trung Quốc để đột phá khỏi tình thế tiến thoái lưỡng nan. Dựa trên kinh nghiệm thành công của PureStar, chúng ta nên nắm bắt cơ hội, xây dựng chiến lược khoa học, áp dụng mô hình hoạt động hiện đại và tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công nghệ, bảo vệ môi trường, dịch vụ, v.v., để nổi bật trong cuộc cạnh tranh thị trường trong tương lai và đạt được mục tiêu phát triển dài hạn.
Thời gian đăng: 13-02-2025