Giặt cho thuê vải lanh, là một phương thức giặt mới, đã và đang đẩy nhanh việc quảng bá tại Trung Quốc trong những năm gần đây. Là một trong những công ty đầu tiên tại Trung Quốc triển khai dịch vụ cho thuê và giặt thông minh, Blue Sky TRS, sau nhiều năm thực hành và khám phá, Blue Sky TRS đã tích lũy được những kinh nghiệm gì? Sau đây chúng tôi xin chia sẻ cho bạn.
Blue Sky TRS và Shanghai Chaojie Company đã sáp nhập vào tháng 7 năm 2023. Hai công ty này là những công ty đầu tiên khám phá mô hình giặt cho thuê vải lanh, cũng là những công ty đầu tiên tham gia và khám phá mô hình nhà sản xuất dịch vụ giặt vải lanh chia sẻ theo hình thức cho thuê kể từ năm 2015.
Từ khâu quản lý luồng vải đầu tiên như điểm khởi đầu để thực hiện xây dựng số, cho đến nay đã tạo ra hệ thống CRM, hệ thống ERP cốt lõi, hệ thống quản lý thư viện WMS, quản lý hậu cần, hệ thống thu thập dữ liệu thực địa DCS, hệ thống quản lý bán hàng cho khách hàng và các hệ thống số khác để hỗ trợ quản lý số cho nhà máy giặt.
Thiết kế Logic định vị và thiết lập mô hình
Trong kịch bản thăm dò trước đây của chúng tôi, mô hình kinh doanh chính củanhà máy giặtkhông gì hơn là hai, một là giặt, và một là giặt cho thuê. Sau khi chúng tôi xác định được đặc điểm kinh doanh, chúng tôi sẽ sắp xếp toàn bộ quy trình kinh doanh. Câu hỏi là: Có một kết thúc chiến thắng của tiếp thị không? Hay phía dịch vụ hậu cần? Đó là phía sản xuất tinh gọn nội bộ hay phía chuỗi cung ứng? Bất kể vấn đề lớn nhất nằm ở đâu, nó cần được sắp xếp theo kỹ thuật số và tối ưu hóa để đạt hiệu quả.
Ví dụ, khi Blue Sky TRS bắt đầu cung cấp dịch vụ giặt là cho thuê vào năm 2015, ngành CNTT có thể áp dụng rất ít vào ngành giặt là. Chỉ một số ít công ty có thể làm được, nhưng nó đi từ 0 đến 1. Bây giờ, xét về mặt lý thuyết, mọi người đã có một sự hiểu biết nhất định về số hóa các ngành công nghiệp truyền thống. Sự thành công của chuyển đổi số đòi hỏi 70% chuyên môn về ngành giặt là và 30% kiến thức về CNTT. Cho dù số hóa có cầu kỳ hay thú vị đến đâu, thì đó cũng là một công cụ phải gắn liền với ngành. Cho dù đó là ngành + Internet, ngành + IoT hay ngành + ABC (trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, điện toán đám mây), thiết kế và định vị chiến lược phải luôn được dựa trên cơ sở và phụ thuộc vào mô hình kinh doanh củanhà máy giặtchính nó.
Với việc khám phá thực tế Blue Sky TRS, chúng tôi tin rằng mô hình rửa tiền thuê cụ thể nên được thiết lập từ các khía cạnh sau.
❑Quản lý tài sản
Bước đột phá quan trọng nhất phải là quản lý tài sản, đây cũng là mắt xích quan trọng nhất của quản lý truy xuất vòng đời khép kín và toàn bộ quy trình dệt may.
❑Thu thập và phân tích mọi loại dữ liệu trong sản xuất và quản lý.
Ví dụ, chất lượng giặt vải lanh, ô nhiễm, hư hỏng, thất thoát vải lanh và các dữ liệu khác trong quá trình giặt, cũng như nguồn cung cấp sản phẩm của nhà cung cấp dịch vụ giặt, phản hồi của khách hàng, v.v., trong mọi trường hợp phải gần với tình hình thực tế của doanh nghiệp.
Giá trị cốt lõi của chuyển đổi và nâng cấp ngành
Trong 10 năm tới, chúng ta có thể hình dung rằng toàn bộ quy trình, toàn bộ vòng lặp kinh doanh và toàn bộ kịch bản sẽ được số hóa. Đồng thời, việc tích hợp ba cấp độ thông tin hóa, số hóa và trí tuệ số của ngành vẫn cần một thời gian dài để hoàn thành. Số hóa hệ sinh thái ngành giặt là đòi hỏi sự chung tay xây dựng, đồng sáng tạo và chia sẻ của tất cả các chủ sở hữu ngành. Rất khó để bất kỳ công ty hoặc cá nhân nào thực hiện một mình. Đối với tình trạng phát triển hiện tại của ngành, chuyển đổi số chắc chắn sẽ mang lại nhiều cơ hội phát triển mới hoặc giá trị mới, nhưng đối với ngành giặt là, sự gia tăng thị trường còn hạn chế, vì vậy việc tối ưu hóa kho sẽ trở thành chủ đề phát triển của thập kỷ tới.
Phần kết luận
Người ta tin rằng những người có cùng chí hướngdoanh nghiệp giặt làtrong toàn bộ ngành có thể được thống nhất và tích hợp thông qua số hóa, cuối cùng đạt được quản lý số toàn diện, thay vì sự phụ thuộc truyền thống vào vốn, tài nguyên, giá cả và mối quan hệ giữa các cá nhân. Chúng tôi mong muốn số hóa trở thành giá trị cốt lõi của quá trình chuyển đổi, nâng cấp và phát triển của ngành, đồng thời mong muốn số hóa dẫn dắt ngành giặt là đến con đường của đại dương xanh.
Thời gian đăng: 21-04-2025