Dịch vụ giặt ủi cho thuê đồ vải, một mô hình giặt ủi mới, đang được đẩy mạnh phát triển tại Trung Quốc trong những năm gần đây. Là một trong những công ty tiên phong tại Trung Quốc triển khai mô hình cho thuê và giặt ủi thông minh, Blue Sky TRS, sau nhiều năm thực tiễn và nghiên cứu, đã tích lũy được những kinh nghiệm gì? Chúng tôi xin chia sẻ với bạn.
Công ty Blue Sky TRS và Công ty Shanghai Chaojie đã sáp nhập vào tháng 7 năm 2023. Hai công ty này, với tư cách là những đơn vị tiên phong trong việc khám phá mô hình cho thuê giặt ủi, cũng là những nhà sản xuất đồ dùng giặt ủi dùng chung theo hình thức cho thuê kể từ năm 2015.
Từ việc lấy quản lý luồng đồ vải làm điểm khởi đầu để thực hiện số hóa, đến nay, hệ thống đã tạo ra hệ thống CRM, hệ thống ERP cốt lõi, hệ thống quản lý thư viện WMS, quản lý hậu cần, hệ thống thu thập dữ liệu hiện trường DCS, hệ thống quản lý bán hàng khách hàng và các hệ thống số khác để hỗ trợ quản lý số hóa nhà máy giặt ủi.
Thiết kế định vị logic và xây dựng mô hình
Trong kịch bản thăm dò trước đây của chúng tôi, mô hình kinh doanh chính củanhà máy giặt ủiThực chất chỉ có hai lĩnh vực, một là giặt ủi, và một là cho thuê máy giặt ủi. Sau khi xác định được đặc điểm kinh doanh, chúng ta sẽ sắp xếp lại toàn bộ quy trình kinh doanh. Câu hỏi đặt ra là: Liệu khâu tiếp thị sẽ thắng thế? Hay khâu dịch vụ hậu cần? Là khâu sản xuất tinh gọn nội bộ hay khâu chuỗi cung ứng? Cho dù vấn đề lớn nhất nằm ở đâu, nó cần được giải quyết bằng kỹ thuật số và tối ưu hóa hiệu quả.
Ví dụ, khi Blue Sky TRS bắt đầu cung cấp dịch vụ giặt ủi cho thuê vào năm 2015, ngành công nghệ thông tin chỉ có thể ứng dụng rất ít vào ngành giặt ủi. Chỉ một vài công ty có thể làm được điều đó, nhưng nó đang phát triển từ con số 0 lên con số 1. Giờ đây, về mặt lý thuyết, mọi người đã có một sự hiểu biết nhất định về số hóa các ngành công nghiệp truyền thống. Sự thành công của chuyển đổi số đòi hỏi 70% chuyên môn trong ngành giặt ủi và 30% kiến thức về công nghệ thông tin. Cho dù số hóa có hiện đại hay hấp dẫn đến đâu, nó vẫn là một công cụ cần được gắn liền với ngành. Cho dù đó là ngành + Internet, ngành + IoT, hay ngành + ABC (trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, điện toán đám mây), thiết kế và định vị chiến lược luôn phải dựa trên thực tiễn và phụ thuộc vào mô hình kinh doanh của ngành.nhà máy giặt ủichính nó.
Qua quá trình tìm hiểu thực tiễn về Blue Sky TRS, chúng tôi tin rằng mô hình rửa tiền thuê nhà cụ thể cần được thiết lập từ các khía cạnh sau.
❑Quản lý tài sản
Bước đột phá then chốt phải là quản lý tài sản, đây cũng là mắt xích quan trọng nhất trong quản lý vòng khép kín và truy xuất nguồn gốc toàn bộ vòng đời của các quy trình dệt may.
❑Thu thập và phân tích mọi loại dữ liệu trong sản xuất và quản lý.
Ví dụ, chất lượng giặt giũ, mức độ ô nhiễm, hư hỏng, hao hụt đồ vải và các dữ liệu khác trong quá trình giặt, cũng như nguồn cung sản phẩm của các nhà cung cấp dịch vụ giặt ủi, phản hồi của khách hàng, v.v., cần phải sát với tình hình thực tế kinh doanh trong mọi trường hợp.
Giá trị cốt lõi của quá trình chuyển đổi và nâng cấp ngành công nghiệp
Trong 10 năm tới, chúng ta có thể hình dung rằng toàn bộ quy trình, toàn bộ vòng tuần hoàn kinh doanh và toàn bộ kịch bản sẽ được số hóa. Đồng thời, việc tích hợp ba cấp độ tin học hóa, số hóa và trí tuệ số của ngành vẫn cần một thời gian dài để hoàn thành. Số hóa hệ sinh thái ngành giặt ủi đòi hỏi sự xây dựng chung, đồng sáng tạo và chia sẻ của tất cả các chủ thể trong ngành. Rất khó để bất kỳ công ty hay cá nhân nào có thể tự mình thực hiện điều đó. Xét về tình trạng phát triển hiện tại của ngành, chuyển đổi số chắc chắn sẽ mang lại nhiều cơ hội phát triển mới hoặc giá trị mới, nhưng đối với ngành giặt ủi, mức tăng trưởng thị trường bị hạn chế, vì vậy tối ưu hóa nguồn cung sẽ trở thành chủ đề phát triển của thập kỷ tới.
Phần kết luận
Người ta tin rằng những người có cùng chí hướngdoanh nghiệp giặt ủiToàn bộ ngành công nghiệp có thể được thống nhất và tích hợp thông qua số hóa, cuối cùng đạt được quản lý số toàn diện, thay vì phụ thuộc vào vốn, nguồn lực, giá cả và các mối quan hệ cá nhân như truyền thống. Chúng tôi kỳ vọng số hóa sẽ trở thành giá trị cốt lõi của quá trình chuyển đổi, nâng cấp và phát triển ngành, đồng thời kỳ vọng số hóa sẽ dẫn dắt ngành giặt ủi tiến vào con đường đại dương xanh.
Thời gian đăng bài: 21/04/2025